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2010年模范员工
作者：admin 时间：2019-07-18 浏览数：0
创先争优 争当劳模
2010年，公司广大党员、员工群众学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，以科学发展观为指导，围绕生产经营中心任务，深入开展创先争优活动，立足本职、拼搏奉献，全面实现公司年度各项工作目标，涌现了一大批爱岗敬业、锐意进取的先进模范人物。其中，任绍刚同志荣获集团公司金牌职工称号，陆俊伟等10名同志荣获公司“首席职工”称号。公司号召广大职工向这些先进模范学习，学习他们甘于奉献、勇于进取的思想品格，学习他们爱岗敬业、脚踏实地的工作作风，进一步加强凝聚力、创造力、执行力，为增强企业核心竞争力，实现公司科学健康发展而努力拼搏。
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任绍刚，全国技术能手，集团公司金牌职工，苏州地铁广济路站项目测量主管，中共党员，高级测量技师。在十五年的测量生涯中，他自强不息，成长为测量业务精英。2010年5月，在中国中铁总公司第九届测量技术比武中，以三项测试技能总分第一的成绩，从百余名测量精英中脱颖而出获得大赛头名。其后，又代表中国铁路工程总公司参加了国资委举办的“2010年中央企业职工技能竞赛工程测量工决赛”，夺得大赛金奖，成为中国中铁总公司唯一一名享有此项荣誉的高级测量技师，并获国家授予的“全国技术能手”称号。 | 郑守疆，公司首席职工，公司安全总监、副总工程师、安质部部长，中共党员。工作中他任劳任怨，时刻讲求实效、保证精益求精，为了全公司的安全质量管理和整体利益，敢于负责、勇于负责。2010年，公司安质部加强了对施工现场的预控与检查，实现了公司安全质量达标；重视创优管理与全面质量管理工作，组织各单位申报优质工程及QC成果，2010年QC成果进一步提高，获三项省部级、一项国家级优质工程奖。 | |
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| 房 清，公司首席职工，西藏拉贡项目部经理，中共党员。自2000年起，从通麦大桥、巴松措、角笼坝大桥、曲大公路、雅鲁藏布江大桥到拉贡高速公路，他一直奋战在雪域高原。在施工过程中，他强抓管理、完善制度，抢旱季、战雪天，松派雅鲁藏布江大桥比合同工期提前9个多月建成通车。拉贡项目部在拉萨至贡嘎机场专用公路施工建设中，获得了“第一个实现隧道全部贯通”等6个第一。 | 黄 涛，公司首席职工，苏州地铁广济路站项目部副经理，中共党员。他在苏州地铁广济路站任副经理以来，积极推动项目部精细化管理，规范了项目管理流程。他狠抓质量管理，积极参与编制质量管理办法，完善质量管理办法，健全质量保证体系。根据现场场地情况、机械特征等情况，合理安排工序之间的衔接，提前规划后续施工项目，有效地节约了工期。苏州广济项目部2010年超额完成了公司下达的年度计划，并在安全、质量、文明施工等方面取得了优良成绩。 | |
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| 刘鼎，公司首席职工，成渝铁路项目部领工员。在京沪高铁项目建设中，管理多台旋挖机，做到标准化流程控制，实现了苍德特大桥所有桩基零缺陷。在成灌高铁项目，他带病担任主管领工员，管理大桥施工，率先完成零号墩施工，并积极参加平移桥梁等技术方案讨论及操作。在兰新项目部，他担任结构领工员，一如既往的服务于第一线，在施工条件艰苦、技术工人缺乏的情况下，加强安全质量检查工作，率先施工完成该区内第一座涵洞，得到业主认可。 | 张林霖，公司首席职工，奉溪项目部财务主管，助理会计师。她自1995年从事财务工作以来，以公司利益为首位，认真学习法纪法规，严格遵守财经制度。2009年9月由公司委派到奉溪项目部任财务负责人，克服困难做好前期筹备工作，从合同谈判着手，有效缓解资金支付压力。严格按照公司资金集中管理办法管理项目资金，合理安排资金计划及资金流向，确保了项目施工生产的正常、顺利进行。 | |
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| 邱梅超，公司首席职工，公司经营部副部长。他主管投标报价预算工作，合理安排报价组成员，深入各投标项目现场进行实地考察，及时跟踪相关报价信息，努力使公司各项工程投标报价合理有效。先后参与铁路，公路，市政工程等不同类型工程项目投标工作，熟练掌握各种不同类型工程的报价要领。在实际工作中巧妙地将所学理论知识应用于实际工作中，注重理论联系实际，利用投标报价策略及报价编制技巧，为公司投标报价工作作出了积极贡献。 | 朱建勇，公司首席职工，机械化工程公司支部书记、工会主席，中共党员。他坚持党的制度建设，严格规范和落实党务工作的各项制度，完善党支部的五本台账，健全各项制度。以创先争优活动为契机，在全体党员和员工中开展了“创岗建区”、党员突击队、立功创模、技术比武和“加强责任心、提高执行力”等活动。创先争优活动获得四川省委组织部领导称赞，其创新的做法在全局推广。 | |
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| 杨可才，公司首席职工,兰新铁路项目部工委主任，中共党员。他结合兰新项目管线长，工作生活环境恶劣的实际，狠抓“三工建设”，竭力提高工区各单位的食堂管理水平，牵头成立项目医疗小组，全力营造良好的工作生活环境，使全体参建人员真切感受到了家的温暖。项目大战期间，他主动“请战”，参与水稳拌合站的管理，强化员工培训，坚守施工一线，提升了水稳拌合站工效，缓解了项目施工压力，满足了大战的需要。 | 陆俊伟，公司首席职工，京福铁路项目部第三作业队队长，中共党员。在达州项目部期间，他分管的长田隧道按期安全贯通，隧道线型控制、超欠挖控制以及底板标高控制等均一次到位，质量优良。他积极推行限额发料，每月进行材料核算，分析材料节超情况及原因，根据实际消耗给作业队供应主料，为项目效益做出了积极贡献。在大伙房项目任副经理期间，他与作业队同住一个工棚，解决现场问题。通过调整作业队伍、改进施工方法、增加资源，确保了工程工期。 | |
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| 徐光辉，公司首席职工，苏州地铁04标项目部总工程师。他以“80后”少有的成熟与稳重，很好地诠释了忠诚与责任。2008年，见习期满后他被任命为南京地铁项目部工程部部长，白天搞测量、跑现场，晚上挑灯夜战绘制施工图、清算工程量和优化施工方案，一年编制变更13个。他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，总结编制了《地铁施工质量奖罚标准》及《地铁施工各工序施工质量验收标准》，有效地规范了现场施工行为。 |
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