来源：铁道建设报    2020年7月 25日         版次：01            作者：阳炫耀

    近日，公司上下掀起了学习宣贯新制度热潮，中铁二局转变管理机制、提升管理水平的新举措即将全面付诸实践。对广大干部职工来说，新制度明确了新的目标任务，塑造着新的工作流程。 

    新形势、新制度、新使命。新制度将全员纳入了绩效考核，由此，很多员工产生了不进则退的“本领恐慌”。这些人中,有的因为强烈的危机感，担心作风不够实、专业不够硬，难以胜任岗位和职责新要求;有的因为能力确实不足,担心在管理制度的变化中,“老办法不管用,新方法不会用”,工作受到冲击。

    能力不足导致“本领恐慌”无可厚非,但畏惧不前、杞人忧天也大可不必，更不能被恐慌捆住了手脚,陷入无边的失望之中。本领不是天生的，本领是学出来干出来的。遥想当年，在建设成昆铁路大凉山沙木拉达隧道时，即便没有先进的设备和相应的技术，老一辈中铁二局人仍然能克服恐惧，在黑暗、缺氧的隧洞内，仅用手风钻、手推车就将隧道打通，创造了人类建设奇迹。所以，我们要战胜恐惧，勇敢面对挑战,化本领不足为主动进取,用逢山开路、遇水架桥的开路先锋精神，攻坚克难前行。

    “非学无以广才，非志无以成学。”本领的提高不能一蹴而就,需要持续学习、久久为功。要用习近平新时代中国特色社会主义理论武装头脑、指导工作，增强科学研判和驾驭大局的能力。要向书本学习，学好建筑业与工程相关的业务，学好部门及岗位所需的技能,使自己的知识体系丰富起来、工作理念清晰起来、工作方法成熟起来。还要向他人学习，向前辈和我们身边的劳动模范学习,学习他们的优点,学习他们的精神，弥补自己的不足,取长补短,不断提升自我。

    古人云：“大道行思，取则行远。”意即善于思考，且行且思，就能少走弯路，行得稳当久远。在项目管理的过程中也一样，我们要将理论和实践联系起来，注重将工程理论方法、公司管理制度联系工作的实际情况,做到“知行合一”。不断把思考和行动结合起来，以问题为导向，严格执行制度，认真落实标准，使更多的干部职工在新制度实践中学到真本领，成为建筑业行家里手、项目管理岗位能手、领导同事得力帮手,让本领跟上新的使命。