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2008年模范员工
作者：admin 时间：2019-07-18 浏览数：0
弘扬劳模精神 构建和谐企业 编者按：2008年，公司广大员工认真学习党的十七大精神，践行科学发展观，紧紧围绕公司发展目标，立足本职岗位，勤奋敬业，努力工作，为公司改革发展做出了突出贡献，涌现出一大批锐意进取、奋勇拼搏、甘于奉献的先进模范人物。为弘扬先进，树立典型,彰显模范员工的先进思想和模范事迹，共同开创公司改革发展新局面，公司决定对唐志军等十名“首席职工”予以表彰。同时，公司号召广大员工要向四川省五一劳动奖章获得者、集团公司金牌职工、公司首席职工等先进模范学习，学习他们爱岗敬业、积极进取的工作作风，进一步增强主动性、发扬先进性和创造性，为公司发展再建新功勋，再创新辉煌。 |
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杨宝华，四川省五一劳动奖章获得者，租赁公司吊车司机，共产党员。“5.12”特大地震发生后，他驾驶第一台抢险工程机械到达东汽厂施救。在体力严重超支，发起高烧，仍冒雨坚持工作近40个小时。他凭着娴熟的吊车驾驶技术和高尚的奉献精神，与救援部队一起从东汽中学废墟中抢救出28人，其中有22人幸存。之后，他又积极参加了广岳铁路、涪江宝成铁路桥的抢险，在抗震救灾中做出了突出贡献。 | 文祥雷，集团公司金牌职工，南宁大桥经理部起重领工员，共产党员。他在高技术含量、多项指标为国内外首创的南宁大桥的吊装工作中，在没有经验借鉴，高空作业安全威胁大的情况下，细心钻研，与吊装攻关小组密切配合，带领起重班圆满完成了任务。在最艰难的组合式索塔系统的安装中，冒着高达42度的高温，带领起重班攻坚克难，使塔架系统顺利完成封顶。 |
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| 唐志军，公司首席职工，深圳地铁五号线工段长兼工程段党支部书记，共产党员。在坂杨区间和杨美站施工中，实现了全线率先破土动工和竖井到底；在横跨车站的公路施工中，交通疏解一次到位，节约工期三个月；所管工段被指挥部和地铁公司联合评为安全质量达标工地。在支部工作中，先后组织开展了“创岗建区”、“党员活动日”、“深圳地铁党旗红”等主题活动，提高了支部的战斗力。 | 林前明，公司首席职工，成灌项目拌合站站长，共产党员。在京沪项目任拌和站站长期间，所管拌和站一次性通过业主验收，并一直保持着日产量、月产量和总产量第一。他狠抓质量和成本管理，坚持旬盘点、月核销，降低成本，为京沪项目施工生产作出了积极贡献。调成灌项目接任拌和站工作后，他克服各种纠纷和干扰，细化工作程序，在四十天内达到混凝土生产条件。 |
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| 漆家俊，公司首席职工，成灌项目工委主任，共产党员。在苏州地铁会展中心站项目任支部书记期间，安全文明施工连续三次被建设单位评为“第一名”；积极参与并主动分管施工生产，为主体结构封顶做出了突出贡献。在任公司成灌铁路项目经理部工委主任期间，用短短的两个月时间，出色地完成了所分管的征地拆迁和对外协调工作，为项目后续掀起施工大战打下了坚实的基础。 | 杨山，公司首席职工，苏州地铁会展中心站项目经理，共产党员。他推行精细化管理，项目取得了较好的社会和经济效益。在业主组织的全线六次安全、文明施工考评中连续三次获得第一名，并在全线第一个实现车站主体封顶，他本人获得苏州市“建筑工程质量先进个人”称号。 |
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| 王俊，公司首席职工，京沪项目总工程师，共产党员。负责沧德特大桥线下工程的施工技术管理，编制完成了箱梁移动模架、挂篮悬灌、支架现浇等施工方案。安全质量管理成绩突出，已检测的6251根桩基，全部为I类桩；管段墩身被京沪总指评为优质样板工程。2008年9月以后，他在负责技术的同时，负责施工生产组织，每月完成产值8千万以上，超额完成大战目标，保证了年度施工任务的完成。 | 陈剑波，公司首席职工，公司财会部部长，共产党员。在工作中，他深入调查研究，全面掌握公司项目管理、财务管理存在的问题及风险状况；积极参与管理，围绕公司项目成本管理、信贷资源利用、税收策划、提高会计核算质量等方面开展工作，取得了显著成效。特别是通过“双清”，积极筹措资金，缓解了公司的资金压力，确保了公司生产经营的正常运转。 |
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| 孙国勇，公司首席职工，租赁公司材料工，共产党员。在负责设备的进出、车辆管理和场地安排等工作中，对工作认真负责、一丝不苟。在5.12特大地震中，积极投身抢险，冒着大雨连续在抢险一线战斗了两天两夜，并成功从东汽住宿区一栋垮塌的宿舍楼下救出两名幸存者。 | 谭文杰，公司首席职工，宜万17标项目经理，共产党员。在宜万铁路野三河大桥施工中，参与和组织攻克了岩溶地区锚索等施工难题，顺利实施世界首次运用的非对称复合钢管拱设计结构和国内首次采用的行车道纵横梁格式飘浮体系技术。在大支坪高风险隧道施工中，采用地质雷达、水平地质钻和超长炮孔等手段，确保了隧道提前贯通。项目部被中华全国铁路总工会授予火车头奖杯，本人被宜万指授予“先进个人”称号。 |
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| 袁克远，公司首席职工，榆神项目部经理，共产党员。在任广砚路面项目经理期间，围绕成本目标，加强施工过程控制；加强质量管理，管段工程全部一次成优；认真做好工程项目的变更设计及索赔工作，实现了项目扭亏为赢。正在建设的榆神项目，在全段多次综合评比中，均名列前茅。 | 赵小明，公司首席职工，双流机场下穿隧道项目副经理，共产党员。在陕西靖安高速公路路面项目任总工程师期间，工程荣获四川省建设工程天府杯金奖。在任陕西永咸高速公路路面项目总工程师期间，面对材料大幅涨价、有效工期缩短、预亏巨大的情况下，经过艰苦努力，项目成本状况得以改善。在双流机场下穿隧道工作中，面对紧迫的工期压力，忘我工作，克服困难，确保了工作顺利推进。 |
