激情无悔——记实
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金瓜山的种“瓜”人
作者：admin 时间：2010-08-23 浏览数：0
——记向莆铁路项目经理部共产党员、项目经理李勇
李勇（右一）荣获公司2010年“优秀项目管理者”称号
2008年10月，李勇带领七、八十名员工来到闽中山区的金瓜山下，承担向（塘）莆（田）铁路FJ-B5标两隧（金瓜山、下楼隧道）一桥（大樟溪台口特大桥）3.9亿元工程。金瓜山隧道全长14.1公里，五公司负责进口7.2公里施工，这是公司第一次施工时速250公里的双线铁路长大隧道。这个项目公司的要求很明确，工程创国优，安全无事故，效益有收获，要让金瓜山结出“金瓜瓜”。这个目标，无疑是对李勇这个种“瓜”人和他的团队来说是一个重大考验。
李勇（右一）荣获公司2010年“优秀项目管理者”称号
2008年10月，李勇带领七、八十名员工来到闽中山区的金瓜山下，承担向（塘）莆（田）铁路FJ-B5标两隧（金瓜山、下楼隧道）一桥（大樟溪台口特大桥）3.9亿元工程。金瓜山隧道全长14.1公里，五公司负责进口7.2公里施工，这是公司第一次施工时速250公里的双线铁路长大隧道。这个项目公司的要求很明确，工程创国优，安全无事故，效益有收获，要让金瓜山结出“金瓜瓜”。这个目标，无疑是对李勇这个种“瓜”人和他的团队来说是一个重大考验。
从施工的角度讲，项目除了长大隧道所固有的通风、断层、突泥突水等难题外，并没有太大的技术问题。但这“一亩三分地”也不是好耕种稼穑的。资金困难、施工队伍关系复杂、地质难以预测、目标成本压力大等，给李勇设置了重重障碍，横亘了一个又一个的难题。好在这个从朱老总故乡----仪陇革命老区走出来年轻人，与生俱来就有一种初生牛犊不怕虎的胆气，同项目班子一道团结全体参战员工，硬是“白手起家”地打出了一片新天地，使金瓜山这块“瓜”地生机盎然，苗肥禾壮，显示出美好的丰收前景。
进场之时，五公司刚从抗震救灾前线撤下队伍，处处需要花钱，对向莆这个项目，公司虽给予了大力支持，但还是要依靠自己去解决问题。为难的是业主没有预付款，李勇四处告贷，将一切潜力关系都用上，终于把急需的原材料购进，盖好生活住房，建成拌合站，打开施工局面。下楼隧道挂齿进洞，金瓜山隧道进口放响第一炮，大樟溪台口特大桥破土开工。2009年3月业主第一次信誉评价，项目部位列第一，受到好评。
施工没有进度就没有资金进账，没有资金进账就缓解不了资金压力，形成恶性循环。2009年1月后，李勇全力抓施工进度，以项目的拼搏去解扣资金的压力。他根据金瓜山隧道进口、斜井、下楼隧道、大樟溪台口特大桥的四点布局，将项目部领导分兵把口督战，确定每个工点的进度指标，掀起施工大战，取得了金瓜山隧道月成洞200米的好成绩，其它各点也喜讯频频，一、二季度验工计价6000万元。这为后面的施工奠定了基础。
向莆铁路FJ-B5标的潜力在哪里，如何创造项目的施工效益？这是李勇接手项目就在思考的问题。在集团公司领导和专家们的直接指导下，项目部六易施组方案，将金瓜山平行导坑优化成斜井，减少平导掘进里程，抑止平导施工的大量投入，增加隧道开挖的工作面，降低工期风险，增强了项目经营的内在潜力。与此同时，李勇和工程技术员们一道，巧妙地运用“正变更”、“负变更”玄机，在确保施工安全的前提下，对两座隧道的施工工法进行了优化，将原设计的“双侧壁导坑施工”优化成“三台阶七步开挖”，既加快了施工进度，增加了安全系数，又减少了大笔的投入，一箭 三雕。他们还将大樟溪台口特大桥16号水中墩的“钢板桩围堰”施工，优化成“草土围堰”，仅此一项就节约成本100多万元。
向莆铁路FJ-B5标是时速250公里双线无砟道床工程。李勇对其质量倍加重视，严格标准，严格工序，绝不允许有任何懈怠松劲、掺杂放水行为。为强化过程监控，他采取“密集管理”，实行“双岗轮流值班”，在任何时间，都有现场管理人员“旁站”监督。对关键环节施工中采集影像资料，形成质量的可追溯性，为确保工程质量打下了坚实的基础。用铁腕手段整治不顾质量安全的行为，是李勇的管理风格。在施工金瓜山隧道进口洞门时，作业队既没有理解设计意图，也没有看懂图纸，就将导向墙“模筑C20砼”当作“C25喷射砼”施工，李勇坚决地炸掉返工。今年５月下旬，作业队施工仰拱，在既不报检又不检底、监理和领工人员不在现场的情况下，擅自用二衬砼施工仰拱，李勇责令炸毁返工。两次炸除返工，两次上下震动，两次儆尤后者。“这就是铁腕的李勇！”员工如是评价他。
在向莆经理部，李勇有一句“项目是管出来的”口头禅。他严格执行公司确定的工序指导单价，实行公开招标，党政班子集体拍板。一经双方认同，就严格执行劳务分包合同条款，明确项目部与分包队伍之间费用归属，其验工计价完全依据合同清单细目及单价，禁止拆分清单支付细目变相增减成本。这样既堵塞了效益流失的漏洞，清廉了项目风气，也保护了干部不“马失前蹄”。李勇加大成本管理力度，材料采购货比三家，大综采购实行招标，由领导班子商定价格。在一般人眼里，项目经理是出手阔绰的“大佬”，而李勇却是锱铢必较的“管家婆”。一次采购风带，市场价格是55元／米，经过与商家讨价还价，最终以52元／米的成交。别小看这区区3元钱，全项目一万多米风带，一下就节约了3万多元！这对5万元借贷求爹告奶的李勇来说感慨良多！因此，他对物资部门要求得更严，阳光采购，物美价廉，账物相符。前任物资部门负责人就因其管理混乱、心中无数而被调离岗位。李勇不仅对二、三类材料控制甚严，而且还将细化管理延伸到办公用品、对外接待等日常工作，一包烟、一桶水都要严格手续，领用签字，形成可追溯性。
李勇虽对“小钱”抠得紧，但该花的钱他也绝不吝啬。金瓜山14属长大隧道，为解决通风难题，他选择了最大的风机，买了质量最好的风带；为确保隧道不渗水不留后患，他除严格施工过程控制外，要求物资部门采购最好的防水板，保证了隧道的二衬质量，受到各级领导和业主的肯定，下楼隧道被评为“样板工程”。项目部虽在山区，但驻地宽敞整洁，院内环境优美文明，文化体育设施齐备，员工宿舍安装空调，企业视觉形象规范，为员工的工作和生活创造了良好的条件，使员工们身心健康，随时都以充沛的精力投入到项目建设之中。
经过一年多来的拼博奋战，向莆铁路FJ-B5标施工虽已取得阶段性成果，但更大的挑战还在后头。项目与生俱有的通风、高地热、岩爆、地质变数、突泥涌水、作业队伍管理、成本压力等疑难杂症依然存在，还待克服化解。2010年8月，李勇被公司评为“优秀项目管理者”。我们坚信，李勇这个金瓜山的种“瓜”人，一定会勤施肥除草，刈芜去杂，用心血和汗水去浇灌“金瓜瓜”。蔡菊/文
