-----记公司大伙房二期输水工程三标项目党支部

刘秦南/文

 

台车施工

齐心的领导班子

大家拧成一股绳

隧道贯通时的情景

     ２００６年３月，五公司中标参建的大伙房水库输水（二期）工程是辽宁省“十一五”期间重大基础设施建设项目，是国家振兴东北地区老工业基地的战略性水利工程。该工程通过隧洞和管道封闭供水方式供水，是目前国内管道输水距离最长、输水量最大、建设最复杂的工程。建成后将解决辽宁省中南部抚顺、沈阳、辽阳、鞍山、营口、盘锦6城市和大连市水资源短缺问题，受益人口超千万。

五公司所承建的第三标工程，长10.3ｋｍ，工程造价２.５亿元，合同工期至2009年底。进场之初，因项目管理模式的原因，并未建立党支部。后因分包单位管理不力，工程进展缓慢被清退出场。第二任经理到职后，虽于2008年1月建立起党支部，但因项目生产管理不力，项目陷入极其艰难的境地，党支部在此情况下坚守岗位，团结员工不散不走，发挥出凝聚人心的作用。直到２００９年２月刘杨接任第三任项目经理后，党支部的战斗堡垒作用发挥得更加突出，党政合力带领员工突出重围，项目起死回生。今天，当我们来回顾整个项目的曲折经历时，确实有许多值得深刻反思的地方。

                  
艰难中的固守                

    2007年６月，第二任经理到职，公司党委也把在陕西分公司任办公室主任的安德文调到大伙房项目担任党支部副书记，负责党支部的筹建工作。但由于项目班子正在调整，新任经理忙于清退队伍、理顺各种关系，生来报到的安德文同志也要熟悉项目情况，加之项目人员流动频繁，到年底才基本项目稳定，所以公司党委于2008年初才正式批复成立项目党支部。而此时项目部的情况虽稍有好转，但作业队不听从指挥，不服从管理，技术措施不能落实，超、欠挖控制不好，大家看外包老板脸色工作，在老板锅里吃“软饭”的情况并未改变，加之气侯恶劣，村民阻工，外部干扰大，施工生产未入正轨，弄得员工身心疲惫，整个项目人心涣散……在这种情没下，党支部要求全体党员坚守工作岗位，团结好自己身边的同志，以自己的实际行动，为非党员职工做出表率。书记安德文发挥自己人年轻、有朝气、精力旺盛和性格活跃、处事随和、人缘关系好的优势，深入职工中做思想工作，启发大家顾全大局，在困难中要团结一心，要看到前途，看到光明，坚信公司会有办法解决项目问题。

    在困难中，项目部党支部始终牢记员工的冷暖放病痛。一位第二天就要调离的职工父亲重病，党支部得知后，毫不犹豫地连夜组织捐款活动，大家慷慨解囊，一下子就献出7000多元的善款。当这位职工拿着这笔钱的时候，激动不己地说“没想到，在我就要离开的时候，党支部还帮我解困济难，这样的团队我真舍不得啊！”工会、团支部还为员工过生日，让他们感受到组织的关怀和温暖；在节假日，组织开展文娱活动，增强员工之间的联系，释放沉积于胸的郁闷，激励大家向前看，鼓舞战胜困难的勇气和信心。

    在困难时期，党支部还特别注意维护民工的合法权益。2008年，项目部每组织回来一笔工程款都首先考虑民工的工资，因党支部坚决主张把工资直接发到民工手中而受到民工老板的抵制，甚至武力相威胁。项目党支部毫不畏惧，在求得地方政府的支持下，联合地方派出所甚至请武装警察也要将工资直接发到民工手中，得到了农民工兄弟的高度称赞，都说“只有中铁二局五公司才这么关心、保护我们的利益！。”。

    所以，这一年虽然困难重重，但有党支部在困境中坚守，使员工、民工队伍基本稳定，各项工作还能为继，施工中也闪现了一些流星般的亮点。比如2007年11月，3#正洞掘进478ｍ，创造了辽宁省同类型隧道单口掘进之最。2006年大学毕业的刘俊景因其出色的工作，被提升为项目部副总工程师。

    “邦分崩离析，而不能守也，而谋动干戈于邦内。吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧蔷之内也。”这是孔子的千古名言，意思是说一个国家、一个团体的分崩离析主要是由内部原因到起的，即所谓的祸起萧墙。大伙房的曲折、亏损与两任经理的溃败也证明了这点。所以，党支部特别注意员工的团结和树立大家的信心。为此，党支部成员深入现场员工中间，随时掌握员工的思想动态，注意清扫一些同志的消极思想，鼓励大家坚守阵地，履行职责，看到前途和光明，集中力量扭转被动局面。2009年２月，第三任经理刘扬到职后，以快刀斩乱麻的霹雳手段整顿项目弊端，效果立竿见影，更增加了员工的信心。

    在大伙房项目部，有一个颇具特色的词汇叫做“话疗”。顾名思义，所谓“话疗”就是通过谈话、心灵沟通，解开思想上的疙瘩，医治心理上的疾病。这个“话疗”单方，可真是项目党支部工作的法宝。

    员工漆文海、鄢宜云是从公司另外一个困难项目调来的，他们来后很担心项目亏损后，既没有挣上钱还吃力不讨好，萌生出另找出路的苗头。党支部得知后立即与他们沟通，而且还把家属找来一起做工作，给他们分析项目现状和项目的前景，告知公司的支持、项目班子的决心，以及对作业队伍的管理、解决眼前困难的措施等等，说得他们心明眼亮，当即表示要和全项目的同志们一道丢掉包袱，团结一心，放手大干，共渡难关。后来的工作实践证明，这两位同志确实履行了自己的诺言，在工作中都有出色的表现。

    为纯正项目部的廉洁风气，党支部设立廉洁举报箱，全员监督“吃、拿、卡、要”，规定所有人员一律拒绝劳务队伍的请吃、请喝，相互监督，举报有奖，一旦发现，吃多少罚多少。为使绩效工资和奖金的发放民主、透明，党政领导一致同意采用自我评分、工区长考评、经理部审评的百分制（50：30：20）办法，分层考评打分，使能者多劳、多得，调动了大家的积极性。为使项目管理有章可循，项目部制定了《大伙房项目管理办法》，对安全、质量、财务、物资、变更设计等十六项工作进行了详细规定，使管理制度化。

    建立良好的施工环境，既是党支部树立员工信心的重要工作，也是项目突围的基础条件。由于征地、炮损、水损补偿等问题，村民们经常阻工，使项目部各项工作举步维艰。在这种形势下，项目党支部在吃透政府文件精神的基础上，从与村、乡、区建立关系入手，注意区分各利益小集团的关系，对村民进行政策疏导，通过地方政府约法当地百姓：凡恶意阻工者，坚决追究法律责任；凡属补偿一类的共性问题，要通过村委会组派代表协商解决；对炮损、水损一类赔偿，要按照正规理赔程序，请专业检测机构评估，依法依量补偿。在一次电杆占地赔偿处理过程中，党支部书记安德文主动带村民代表与业主沟通，到有关单位查阅文件，经过多方努力，终于使老百姓得到了应有的补偿，维护了村民的正当权益，使他们感动不己，都说“中铁二局为老百姓办了大好事。”大伙房党支部的有效工作，绥靖了村民们的过分要求，为项目突围困境，推进施工生产提供了良好的外部环境。

    在突围过程中，党支部既注意矫正员工的认识偏差，又做作业队的工作，启发大家把彼此都摆在同一平台之上，树立“一荣俱荣、一损俱损”，“合作双赢、扯皮俱伤”的理念，千方百计为作业队服好务，作业队尽心尽力干好工程。从而使双方都坚定信心，举众之力，集体突围，获得了2009年生产大跃进，质量大提高，年底完成主体工程的巨大成绩。

    一个党员就是一面旗帜，一面旗帜就是一个阵地。党支部号召全体党员高扬旗帜，坚守阵地，充分发挥22名共产党员在突围冲锋中的表率作用，冲出绝境就有希望。党员们谨记誓言，牢记使命，在各自的岗位上把几年积蓄的力量一齐迸发出来，在突围冲锋的路上做出了可圈可点的成绩。

    共产党员刘杨，三次临危受命收拾烂摊子项目。在他到达大伙房项目后，立即采取果断措施，大刀阔斧地理顺内部管理关系，清理不合格劳务队伍，建立新的施工生产指挥体系，修补与业主、监理的陈旧裂痕，矫正分配系数，建立员工的主人翁信心，与公司签订成本责任状，带领员工突围绝境，将一个已经崩溃的项目起死回生。

    共产党员、总工程师曹庆忠，发挥科学技术就是生产力的优势，用技术支持项目突围。在五公司第一次修建输水浅埋有压隧洞，第一次采用长距离正向开挖、逆向衬砌施工中，他针对地质复杂、浅埋涌水、通过民房公路的隧道施工，制订了详尽的施工方案，大力开展技术攻关，并运用信息化手段监测，确保了施工安全和工程进度。曹庆忠还在科学论证的基础上，取消了支洞内的永久混凝土衬砌，节省283万元；变更环氧喷涂钢绞线为普通无粘结预应力钢绞线，减少亏损1200万元；通过对针梁台车及环向预应力锚具槽模具的研究，节省成本260万元。《环向预应力锚具槽模型内支承技术》、《小半径曲线隧道衬砌台车楔形模板》正申请国家专利。《提高不良地质隧道地质预报的准确性》等６个QC成果分别获集团公司、五公司的优秀QC成果奖。

    2006年７月从长沙理工大毕业的共产党员刘俊景，到项目后，很快地实现了从校门到工地、从学生到员工、从书本到实践的转变，干什么专什么，在半年的见习期内，从施工图的绘制到隧道设计的变更，从原始资料的收集到隧道光面爆破的设计，从安全操作规程的监督到质量创优体系的制订，从内业到外业等都小荷才露，当年的见习生就被评为公司的优秀见习生和“金牌员工”，2008年就提升为项目部副总工程师，他所主管的一、二工区两个现场受到业主的高度评价，甚至说出了“在三标段，我们只认刘俊景”的极端之语。

    06年大学毕业、负责四号洞技术的青年党员王昌波，不怕脏、不怕苦，在项目部测量人员少、作业队技术差的情况下，为了及时处理好欠挖，在与测量组商量后，自己带上两个民工，扛上测量仪器，硬是提前一个多月完成了超欠挖的断面测量。为确保四号洞的二衬施工顺利进行提供了有力保障，也给其它人员做出了表率。

    老党员葛金成，机电工人，负责1、2工区的12个台车维护，他的工作直接关系到整个工程的进度。尽管老葛不论白天黑夜随叫随到，但十多个掌子面同时施工，他还是感到分身乏术。于是，他与经理和作业队协商后，给每个台车配备两个固定的技术工人，而且还从台车的构造、保养、修理，手把手教会这些民工，使他们很快就会修会养台车了，台车机械故障率大幅下降，老葛为此立下了功劳。

    共产党员梁林，主管拌合站，大家戏称这位副经理是混凝土的“推销员”。为了保证衬砌进度，他每天都深入到每一个工作面，把各个点的灌注时间掌握得一清二楚，并根据其进展情况排到出供应砼的先后顺序，创造出了月产砼２5000ｍ³、成洞1400多米的高产纪录。进场之初由于情况不熟悉，在同供货商签订砂石合同时，重量与体积比换算存在较大误差，经梁林与供货商谈判，终于签订补充协议，仅此就为项目部节省60万元。

在共产党的表率作用下，其他党员和非党员同志也全身心地投入到项目突围之中。领工员刘厚权被称为“项目部的一块砖”，6号洞有困难就去6号洞，4号洞需要了立马又去4号洞，毫无怨言。领工员严家全敢说敢管，发现问题穷追到底，作业队不改正绝不放过……他们都成了这个团队的 “兵”！

    在党支部的带领下，大伙房项目突出了重围，实现了项目与业主签订的在年底完成主体工程的“军令状”，超额1500万元完成了公司下达的施工生产计划，重树了中铁二局在辽宁省的企业形象，总结了在项目管理上的教训，演译出党支部这战斗堡垒带领员工勇往直前、绝地重生的壮丽赞歌。