刘尧刚

企业当前处于改革阶段，各种矛盾显现尖锐，一是企业外部经营环境恶劣，竞争激烈；二是企业内部矛盾突出，表现在资源不足和员工利益格局发生了变化。这样的生产经营状态下，企业员工对思想政治工作存在两种片面的认识，一种认为企业是搞生产经营的，不需要思想政治工作；一种是认为在企业做思想政治工作地位下降，没作为无前途，不如从事专业技术工作。针对当前这种内外环境压力和对思想政治工用的片面认识，我们不得不对企业思想政治工作这一“利器”做出更深入的思考。

一、企业思想政治工作的目标是增强凝聚力，加强战斗力和执行力。

企业主要目标是通过生产经营，追求利润最大化，扩大再生产。企业思想政治工作的目标是以企业生产经营为中心，紧紧围绕生产经营目标，发挥党组织的战斗堡垒作用，在党的统一领导下,统一思想，协调步伐，以共产党员的先锋模范作用，调动各方面的积极因素，营造和谐的企业环境，增强员工的凝聚力，加强企业组织的战斗力和执行力，确保企业生产经营目标顺利实现。因此，不论在计划经济还是市场经济条件下，思想政治工作都是企业工作的重要管理手段，思想政治工作也是企业管理、加强员工队伍建设的“利器”。当前，更多的民营企业也认识到了这一工作的重要性，想方设法把员工思想统一进来“拧成一捆绳”，纷纷建立党组织，成立党委工作部，在市场经济大潮中验证了企业思想政治工作的必要性和重要性。在今年工作会上，彭总经理也强调了要加强思想政治工作，不论是党支部书记还是项目经理或项目总工程师，都要重视和学会做思想政治工作，从统一思想、统一认识中加强团队建设，目的是增强企业组织的凝聚力，加强战斗力和执行力。

二、企业思想政治工作既要服务于党的宗旨，更要贴切企业实际。

企业党组织靠做什么开展工作？企业党的书记的职责是什么？江泽民同志指出：“党的基层组织，是我们党领导和执政的重要基础，是党的全部工作的重要基础……”。同时，企业经济组织又是党的基层组织的平台，企业党组织主要为企业生产经营目标服务，围绕企业中心工作目标运转。企业思想政治工作既归属于党务工作，但又不是纯粹的党务工作，是生产经营过程的管理工作。企业思想政治工作在企业党委的领导下，执行党的决策，贯彻执行国家法律法规，根据企业目标和生产经营现状来开展工作，既要服务于党的宗旨，更要贴切企业实际，那就是首要发展生产,壮大企业,发展企业,才能保证党的基层组织的发展。因而企业思想政治工作必须定位好工作目标，只有目标明确了，才能增强凝聚力和战斗力。不能以空喊口号和重复党的文件精神来定位做思想政治工作，更不能把传达党的方针政策当成企业思想政治工作来做，既要把握住企业党的工作与党务机关工作的区别，更要注重企业生产经营实际，必须认识到企业生存和发展是思想政治工作的平台，又是思想政治工作的结果目标。只有结合企业发展目标规划和现实生产经营状况来分析、了解、把握思想政治工作的旋律，党组织或党的工作人员才能有为，才谈得上有位。

三、企业思想政治工作是全方位的综合治理，不仅仅是企业党组织的工作

企业思想政治工作的目标是增强凝聚力，加强战斗力和执行力。反过来讲，影响甚至破坏和凝聚力、战斗力和执行力的因素众多，如个人待遇问题、工作环境、事业发展、工作成就、技术交流以及家庭等等，甚至小团体小帮派利益。都会冲击整个团队建设，影响凝聚力，削弱战斗力，阻碍执行力，造成组织纪律涣散、管理秩序混乱、生产经营被动、安全质量问题突出、企业效益流失。有人就有思想，就有疏导思想的工作存在。因此，思想政治工作不只是党组织或党务工作者的责任，仅仅靠党务工作人员是不可能全面提高企业组织的凝聚力的，更不可能搞好团队建设。不论专职党务工作者还是经理、总工程师、部门负责人，都是思想政治工作的元素，都有做好思想政治工作的责任，目前在一此项目实行了行政和党务工作交叉任职，就是这个道理，领导班子对思想政治工作的责任认识到位了，都以身作责的倡导思想政治工作，团队就会形成上下、集体疏导员工思想，统一到企业中心工作上来，大家心往一处想、劲往一处使，有意见坦诚地交流，每个员工心齐气顺，就会营造出和谐的企业内部氛围。彭总经理指示，项目经理、总工程师要学会做思想政治工作，深刻地说明了思想政治工作的重要性和全方位性。公司在处理下岗员工出“中心”工作中就是党政综合治理的典范，经党政决策后，从公司本部到基层项目，从专职部门到配合部门，从主办人员到协助人员，均全方位的开展动员、宣传、解释工作， 1200多名员工出“中心”过程中，没有发生矛盾尖锐、扯皮事件，收到了疏通思想、达成共识、友好解决的结果。

四、用“一把手”个人魅力的影响来增强凝聚力，加强战斗力和执行力

     火车跑得快全靠车头带，揭示了带头人的重要性，也有人把经营企业比喻成航行在海上一只大船，乘风破浪全靠船长的指挥。企业思想政治工作要做好首先得看党政一把手的，个人魅力对增强凝聚力，加强战斗力和执行力有深远的影响。不论是大到企业集团还是小到班组，“一把手”因素起到至关重要的作用，能不能打胜仗就要看“一把手”的。曾担任IBM公司CEO的郭士纳说过，伟大的企业不是管理出来的而是领导出来的，个人魅力的影响可见一斑。个人魅力形成主要有三个方面：一是要有过硬的业务素质和领导能力；二是要清正廉洁作风正派；三是要不断学习与时俱进；四是坦诚的交流与勾通。公司广州某项目经理通过一个项目运作，凭着良好的个人素质和领导能力、高度的敬业精神，团结带领项目班子人员合理布局，有效组织生产，精心施工，从关心体贴职工、保持清正廉洁的风范，塑造了个人魅力，员工们就是愿意跟着他，整个经理部员工思想统一，士气高昂，有很强的战斗力，不论业主、监理对项目评价都很好，项目也没有出现安全质量理故，还取得了不错的经济效益，当这位项目经理上另一项目时，员工纷纷要跟着他继续干，不论条件多艰苦，在几个月没发工资的情况下，员工们依然团结在他的麾下，再苦再累也无怨言，该项目又取得显著成效，至今在他管理的项目上，员工们依然紧紧凝聚在一起。反过来，北方某项目的经理却以个人利益为主，处处打企业的“小算盘”，手下一帮人无组织无纪律，不顾企业利益，发生多起违规违纪事项，给企业造成了较大的损失。这两个事例就发生在我们企业，由项目经理个人魅力所影响或引导的价值取向，决定了生产力量和执行程度。