林坤明

杭浦高速公路是杭州至上海浦东新建的一条高速公路，中铁二局五公司杭浦经理部承建了杭浦高速公路九合同段。这是一个中标价高达2.5亿元的高速公路大项目，同时也是一个在激烈市场竞争下的低价中标项目，合同工期24个月。二年来，经理部多次受到业主和监理单位的好评和表扬，在嘉兴在建高速公路33家施工单位参加的每月劳动立功竞赛综合评比中，杭浦经理部多次荣获优胜单位。这与经理部党支部充分发挥政治优势，努力构建和谐的班子、和谐的团队、和谐的外围关系是分不开的。

一、凝聚合力 构建和谐的领导班子

构建和谐项目部，首先要构建一个和谐而有战斗力的领导班子。杭浦经理部承建的杭浦高速九合同段，施工难度大，工程标价低，外围环境复杂。经理部党支部认为，要攻克这样一个“大”而“难”的工程，必须构建一个和谐的领导班子，形成攻坚克难的整体合力。因此，在04年11月进场时，经理部在建立健全班子工作制度和议事规则、明确领导成员职责的基础上，狠抓执行力建设，努力做到“四坚持四提高”。一是坚持项目部重大问题集体研究决策,充分听取项目部班子成员的意见和建议，以此提高民主议事、科学决策的能力；二是坚持领导班子集中学习，不断用科学理论、科技知识和现代管理理念武装头脑、指导工作，提高办实事、重实效，正确处理各种复杂问题的能力；三是坚持开好民主生活会，交流思想，开展批评与自我批评，提高解决问题的能力；四是坚持党政领导密切配合，相互支持，互相补台，提高团结协作，共谋发展的协调能力。项目经理兼党支部书记徐强，作为党政“一把手”，从不搞“一言堂”，作风民主，按章办事，遇事总是和大家商量，重要工作及时召开班子会议共同研究解决，同时注重发挥每一个班子成员的特长，信任和支持他们大胆工作。在开工初期，由于征地拆迁滞后，导致工期延误。针对这个问题，他及时了解情况，发现不是因为抓得不紧，而是涉及的问题难度太大、力量不足。因此，他及时召开班子会议，共同“会诊”，加强力量，集中突破，派专人负责，终于扭转了被动局面。他以谦虚民主、知人善任的亲和力，尊重支持班子成员的工作，也赢得了班子成员对他的支持与尊重，使项目部班子形成了团结协调的坚强领导集体。他作为从党务干部中成长起来的复合型人才，集多年党务工作和项目管理经验于一身，把人性化管理体现在一岗双责中。因此，他抓党建紧贴生产，充分发挥党工团组织作用，采取以教育人、以情感人、以理服人的方法，构建和谐的内部环境，组织开展一系列立功竞赛和“党员先锋工程”等主题活动，以强有力的政治优势，为攻坚克难提供了保证；他对员工关爱倍至，情同手足，经常问寒问暖，帮助解决工作和生活中的困难，鼓励职工在生产一线创业成才。主帅的表率作用，激励了班子成员的进取精神，大家面对困难，迎难而上，分工协作，主动出击，营造了和谐共进的良好氛围。

二、以人为本 构建和谐的员工队伍

构建和谐项目部，必须建设一支和谐的员工队伍。杭浦经理部党支部针对标价低，施工难度高，安全形式严峻的实际，通过塑形、育人、建功立业活动，为员工提供了和谐的环境和展示作为的平台。项目部将确立的项目目标和员工个人的发展目标进行有效结合，为广大员工的成长进步提供了广阔的舞台，促进了项目工程建设。一是在05年3月工程开工后，为了尽快熟悉工程的施工，经理部先后组织现场管理人员和工程部技术人员到申嘉沪高速，杭州湾跨海大桥参观学习，增强感性认识；组织技术干部参加业主专业讲课和技术交底；二是提供个人成才平台。为了积极引导员工个体成长，项目部实行岗位交叉任职，取得了明显效果。三是积极开展“导师带徒”活动。广泛开展了“导师带徒”、“党员一帮一”活动。四是注重对普通员工的培养。项目部还坚持把普通员工培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员培养成部门负责人。目前有2名普通员工已能够独立胜任现场领工员岗位。五是以人为本，大力培养技术人才。06年，3名见习生在见习过程中，为了让他们尽快成长起来，经理部从测量、试验、内业、现场管理等安排专人进行指导，让他们很快成为复合型人才。见习结束后，一名同志已经在另一个项目担当起专业工程师的重任。积极鼓励员工自学成才，06年，经理部有6名职工报名参加函授学习和自学考试，无论工作如何紧张，经理部都尽量为他们的学习和考试开绿灯，到目前为止，没有因工作原因影响任何一个人的考试和学习，也没有任何一个人因为学习和考试而影响经理部工作。和谐的项目，良好的团结协作、团队精神为项目赢得了良好的经济效益和社会效益。

为了提高员工素质，建设和谐团队，党支部制定了“出人才、出效益、出成果、树品牌”的工作目标和学习培训计划，采取党课、班前讲话等多种形式，分层次、有重点地对党员和员工进行了思想政治教育、形势任务教育，增强了全员紧迫感、荣誉感和责任感意识；强化项目管理标准、安全质量和成本意识教育，增强了员工按章办事、规范施工的自觉性，营造了人人关心安全、处处保证质量、事事严控成本的良好氛围。特别是针对经理部青年技术和管理人员占90%的实际，党支部加大人才培养力度，坚持每周组织一次专业技术和管理知识学习，由总工武佰全同志讲授施工技术和现场管理知识；采取压担子的办法，安排见习生到桥梁和路基工程上实习、锻炼，增长才干；同时，采取生活上关心、分配上倾斜等多项措施，为他们学习、锻炼、成才提供了良好的条件。和谐的氛围，真诚的关怀，激励了青年技术干部在艰苦的环境中献身一线、报效企业的热情和信念。

为了丰富员工业余文化生活，党支部充分体现人文关怀，加大文化设施投入，修建了篮球场、文体活动室，购置了各类文体用品；每逢员工生日，都要为他们送上生日蛋糕，让远离家乡的游子，享受到项目部大家庭的温暖；我们积极组织和参与业主举行的篮球友谊赛、安全知识竞赛，参加地方政府举行的运动会、地方政府举行的“七一”建党节大合唱比赛，06年组织全体党员去嘉兴南湖回顾党的历史，使党员在紧张的工作之余得到了调节和放松。和谐的人文环境，使员工感受到了企业的温馨，激发了员工人人奋发向上的生机和活力。

三、一视同仁 构建和谐的劳务关系

构建和谐项目部，需要建立一个和谐的劳务关系。党支部积极拓展党建工作覆盖面，在选好劳务队伍、关心维护他们合法权益等方面，努力构建起了和谐的劳务关系。经理部在二年工程施工中，对协作队伍牢固树立互利互惠、合作双赢思想，主动为协作队伍做好服务指导、排忧解难。协作队伍在施工中，我们并不是以包代管，而是将主要精力放在为协作队伍服务上。针对成本管理是分包队伍的薄弱环节，我们主动帮助协作队伍分析工程成本，克服施工中的跑冒滴漏现象，提高成本管理水平。同时，我们发挥自身的技术优势，结合工程施工资源配备要求，充分利用协作队伍现有设备，提高协作队伍设备利用率。我们根据工程进展情况，加强施工调度，使协作队伍合理利用工时，减少窝工现象，尽量节约工费。项目部还在协作队伍之间开展建功立业杯劳动竞赛，对完成任务、竞赛成绩优胜的给予奖励，很好地地提高了协作队伍的积极性们，推动了各项施工任务的圆满完成，实现了项目部与协作队伍的双赢。

党支部把关爱农民工，维护其合法权益作为构建和谐劳务关系之本，把他们视为兄弟，实行“五同”：即同管理、同教育、同生活、同权益、同奖罚。在工作和生活中，既加强对他们的严格管理，认真履约，又在生活方面服务到位，以诚相待，营造和谐的环境。党支部把他们的冷暖挂在心上，在06年7、8月份送上清凉，经常将矿泉水、西瓜、绿豆汤送到在一线高温下作业的农民工手中；年节送慰问，把鱼肉、米面、水果等慰问品送到协作队。05年经理部遭受“麦莎”台风侵袭，经理部领导亲自深入工棚，检查安全，安排撤离危险区。协作队的农民工工资由财务人员按月监督发放到他们手中。今年5月，有5名农民工因技术不熟练被协作队辞退，并以干活不足1月为由拒发工资，农民工向项目部反映情况后，党支部立即进行协调，督促协作队负责人按工天结算，使这几名农民工高高兴兴拿到了工资。

四、诚实守信 构建和谐的外部关系

构建和谐项目部，更需要和谐的外部环境。党支部从组建起就针对人生地不熟、工程标价低、征地拆迁难的实际，采取主动沟通，广交朋友，干好在建工程的措施，着力构建和谐的外部环境，实现双赢局面。

　党支部从协调各方关系入手，一进场就做出“尊重业主，服从监理，维护群众，造福一方”承诺，主动与地方政府、业主、监理、村民建立良好关系。为解决征地拆迁问题，党支部领导主动上门拜访当地政府和有关部门，征求意见，协调关系，邀请土地、环保、技监、交通、公安等部门到现场办公，向员工宣讲有关环保、防火及法律知识，主动接受检查。为了理顺监理与项目部监督与被监督关系，经理部教育员工坚决服从监理指导，对监理提出的问题必须坚决整改，针对施工上的技术难点，及时向监理请教，共同协商解决；同时，为监理提供了良好的办公和生活环境，促进了施工质量和管理水平的提高。为了与业主建立起荣辱与共、和谐共进的关系，党支部首先以诚信守约，干好工程为前提，带领员工在低标面前不气馁，以强攻硬上姿态、用精细化管理手段和创建“亮点工程”的成果，展示了“团结奋进、求是尚真、务实从严、开拓创新”的企业精神，受到了业主高度评价。