在项目以施工生产经营为龙头和追求利润最大化的今天，项目已经成为加强党建思想政治工作的主战场。如何使党建思想政治工作深入项目，发挥好项目党组织的政治保障和战斗堡垒作用，是项目党组织面临的一个新课题。在此，本人结合在基层单位从事党务工作多年的体会，就项目党建思想政治工作的现状进行分析，试图寻求解决对策。
　　一、当前项目党建思想政治工作现状的分析
　　受行业性质的制约，公司多数项目施工条件艰苦、流动性大、人员素质参差不齐，加之项目近年来点多面广、临时性、短期性等特点，员工的思想发生了很大的变化，使项目部党建思想政治工作面临许多新问题。
    1、党建思想政治工作趋于淡化。体现在：项目最重要的任务是搞好施工生产，完成公司下达的各项硬性指标，要创造好的经济效益，使公司和员工都力求得到最佳的收益。而党建思想政治工作往往被看作软性指标，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，忽视项目党建工作和员工思想的发展、提高，忽视做员工的思想政治工作。
    2、项目领导班子对党建思想政治工作的认识程度不够，配置不尽合理。项目各项工作完成的好坏，领导班子起着决定性作用。部分项目领导班子成员由于在工作作风、知识结构、性格爱好等方面配置的不够合理，导致了在施工技术、内部管理、对外关系等工作方面存在的分歧得不到及时解决。有的项目，班子主要成员对党建思想政治工作不管不问，甚至思想意识中还存在党建思想政治工作可有可无的误区。与此同时，我们也有一部分党务工作者不懂施工生产，出现了说不上话，参与不到位等问题。实践证明，项目领导成员之间缺少沟通，各自为政，拧不成一股绳，会直接影响项目的各项工作。
　　3、部分项目党务工作者素质有待提高。一是有些项目党务工作者的自身素质能力已不能适应施工现场的工作需要，距离生产经营、项目管理、技术革新等企业核心工作要求差距较大。他们往往只注重政治理论学习，而缺乏对项目施工生产的全面学习和了解。于是感到党建思想政治工作是越来越难做，力不从心，感到“不吃香”，“没奔头”，人心思转。二是有些项目党务工作者自身知识、观念跟不上时代需要，对党建思想政治工作偏重经验，缺乏创新意识，更有明哲保身，做“开明书记”、保持“一团和气”的现象发生。这些现象，一定程度上反映了一些项目党务工作者自身素质不高，原则性不强的问题，致使项目党建思想政治工作的效果大打折扣。
    4、项目经理综合素质需要提高。项目经理要具备过硬的政治素质和较强的法律观念、正确的经营理念、创新和改革意识，有强烈的事业心和责任感，这是现代企业制度的基本要求。公司为项目经理搭建了施展个人才能、实现自身价值的舞台。作为项目经理，应当正确运用公司赋予的权限，最大限度地为公司服务。然而，个别项目经理却在对自身定位的认识上出现偏差，自我放大公司和员工对自己的信任：政治上把自己看成特殊干部，凌驾于组织之上；管理上认为项目上的一切都应该是自己说了算，以有限责任行使无限权力；对项目党建思想政治工作不闻不问，片面强调物质利益刺激，导致项目党建思想政治工作不能很好开展，员工队伍凝聚力下降。
　　5、项目党建思想政治工作缺乏吸引力。面对市场经济大潮的冲击，企业和员工的经济意识普遍增强，项目存在追求经济效益最大化和员工追求个人物质利益的意识倾向。加之施工项目大都工期紧、任务重，在具体的工作中，往往忽视项目党组织各项活动的开展。此外，项目党建思想政治工作还缺乏创造性，不能适应时代发展需要，存在着工作方法简单老套，解决实际问题效果不明显等问题。一部分干部员工错误地认为项目的党建思想政治工作太“虚”，是纸上谈兵，不能解决实际问题，有问题还是直接找行政领导。以上现象客观上淡化了项目党组织的政治核心作用，影响了项目党务工作者工作的积极性，使项目党组织思想教育和党内活动的吸引力呈现下降趋势。
　　二、加强项目党建思想政治工作对策
一般情况下，项目党建思想政治工作开展有力，则项目管理处于受控状态。反之，项目党建思想政治工作乏力，则项目管理要么失控，要么丧失更大利润空间。搞好项目党建思想政治工作，目前应主要解决以下问题：
　　1、加强项目领导班子建设。这一点是公司领导要做的工作，也是项目班子的工作。要选好配强项目经理，实行党政“一肩挑”的项目要选配好副书记，优化班子结构，做到优势互补，合作融洽。把思想素质好、文化水平高、懂生产经营的年轻干部充实到项目党务工作者队伍来，有计划地加强项目党务工作者的素质能力培训。同时对项目经理也要进行党务工作培训。如：有些项目实行的是党政“一肩挑”，当务之急是要提高他们对党务工作重要性和必要性的认识，这样才能促进项目党建思想政治工作，在项目管理中，做到双向参与、一岗双责。项目专职书记或配置的副书记要积极参与生产经营工作和重大问题的决策，项目经理要参与党建思想政治工作；项目书记或副书记要尊重经理作为项目第一责任人的地位，为项目经理集中精力抓好管理创造条件，排忧解难，既当好“主角”，又演好“配角”；项目经理要尊重书记、支持书记的工作，相互学习，同心同德抓好党建思想政治工作。要把加强相互沟通作为最基本的工作方法，针对项目面临的实际困难，多交流、多沟通、多谈心，做到政治上是志同道合的同志、思想上是肝胆相照的知己、工作上是密切配合的同事、生活上是相互关心的朋友。
　　2、紧密围绕创建“五好党支部”活动开展党建工作。“五好党支部”创建活动，是当前党的基层建设工作的一个出发点和亮点，是加强基层党建工作，提高党员队伍素质，规范党的工作机制，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的重要途径。以创建“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好”的五好为主题，把党员培养成为政治素质高、专业技能强，能够在关键环节发挥作用，解决疑难问题，推动技术创新和科技成果转化的高技能型人才和项目带头人。把项目党支部建设成为领导班子坚强，思想工作活跃，党团员作用突出，基础工作扎实，保证监督有力的坚强战斗堡垒。
    3、项目书记或副书记要加强学习，提高素质。作为新时期的政工干部，必须加强政治思想、道德作风、知识能力、身心修养、文化审美等综合素质建设，认真学习实践“三个代表”重要思想，深刻理解其科学内涵。要坚持理论联系实际的学风，学以致用，加强项目党组织建设，更好地指导实际工作。要系统地学习项目管理方面的知识，提高认识问题、分析问题和解决问题的能力，提高议大事、定方向、谋全局的能力。管理是无处不在的，管理的无限性决定了对管理的学习是永无止境的。项目书记或副书记要通过自觉学习，成为懂经营、会管理、熟悉经济工作的复合型人才，积极参与项目的全面管理。只有这样，才能更有效地做好项目党建思想政治工作，更好的带领员工投入施工生产，体现项目党建思想政治工作的价值。
　　4、项目党建思想政治工作要与时俱进，不断探索，务实创新。项目处于施工生产的最前沿，日常工作和生活中会遇到各种各样的难题，为项目党建思想政治工作提供了许多深入研究和探索的新课题。要充分发挥项目党建思想政治工作统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志的作用，坚持把项目党建思想政治工作与施工生产紧密结合，增强项目党建思想政治工作的时代感、实效性和主动性。要掌握运用新方法、新手段、新载体，了解新情况、解决新问题。要培育良好的企业文化，让员工接受企业的价值观，积极推进项目管理创新、技术创新，铸造精品工程，塑造企业竞争力。在劳务协作队伍比重日益增大的情况下，项目党建思想政治工作还要向同企业建立长期稳定关系的劳务协作队伍中延伸。使他们也树立起干好项目工程的政治责任感、荣誉感和归属感。同时，项目党建思想政治工作要充分发挥“大政工”优势，通过劳动竞赛、技术比武、“创新争效”等活动，提高全员的政治业务素质，充分发挥党、工组织的桥梁纽带作用和团组织的生力军、突击队作用，引导员工建功立业。
　　5、工作要深入扎实。做人不计小，做事不贪大。项目党建思想政治工作是春风化雨的工作，它的成效很大程度上取决于工作的细致和用心程度。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。所以要强调一个理念——用心做好项目党建思想政治工作。如：思想政治工作说到底是做人的工作，既要做到教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。一个项目在不同的阶段，情况是千差万别的，项目党建思想政治工作重心也各有不同和侧重。只要我们找准切入点，把工作做细，项目党建思想政治工作的强大作用就会充分体现出来。
    综上所述，项目党建思想政治工作是一项事关企业发展方向、党组织政治核心作用发挥、优秀企业文化建设的综合性工程，对提高企业经济效益和社会效应、提升企业知名度、树立企业良好形象都有着重要意义，是当前迫切需要加强的一项系统工作。需要每位项目党务工作者以“项目成败，系于己身”的政治责任感，同心同德，齐心协力，把项目党建思想政治工作水平提高到一个新的层次，使项目管理更加规范化，给企业争创更多的利润，让员工得到更多的实惠，为全面提升公司的竞争实力而努力。