袁绍柏

一、导向作用：作为项目部书记，要始终把工作的落脚点放在高举邓小平理论旗帜，全面贯彻落实党的六届六中全会精神和实践“三个代表”重要思想，深刻领会构建和谐社会的丰富涵。发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。要放在保证和保护项目部经理依法行政权上来；放在保证项目部生产经营任务完成上来；放在保证使项目部有良好的经济效益上来；放在保证使项目部持续稳步发展上来。

二、模范作用：项目部书记，自已要时时、处处、事事模范带头，以身作则，增进团结。要有光明磊落的品格，宽宏大度的胸襟，善于把员工团结起来的本事。对领导集体作出的决议不折不扣的执行，特别是自已的意见被否决后，的积极地按多数的意见办，按决定办。不因个人意见不同而任意改变或否定集体决议，不因执行中有困难，有矛盾而不抓落实，不因涉及到个人利益而放弃党的原则。书记要加强党性锻炼，做高举邓小平理论旗帜，全面实践“三个代表”的模范；做解放思想，实事求是，艰苦奋斗，无私奉献，遵守党纪，办事公道，坚持原则，坚持民主集中制的模范；做脚踏实地，勤奋工作，忠于职守的模范；做反对各种消极腐败现象的模范。模范是无声的命令，要求别人做道的自已必须先做到，要求别人不做的事首先自已不要做

三、参与决策作用：项目部书记应发挥政治核心作用，围绕项目部的生产经营开展工作，参与项目部的重大问题决策。参与决策的范围如人、财、物、有关管理制定及有关方案研究制定等。项目部书记参与重大问题决策，在关键时刻、关键问题上起把关作用，使党的一系列方针政策在项目部得以正确地贯彻和落实。有不少项目部之所以出现问题，经营不善或造成亏损，项目部书记参与决策不力就是其中的一个重要原因。项目部书记参与项目部重大问题决策，一是开展调查研究，广泛听取意见。书记要有效地参与决策，必须在决策前进行认真细致地调查研究，广泛听取党员、职工及有关方面的意见，集思广益，创造一个良好的民主气氛，充分听取各种见解，进行多方论证，对需要决策的事有全清晰的分析和判断。二是党政领导事先商量确定决策议题。作为书记，必须树立党的工作围绕项目部生产经营，服务项目部生产经营的指导思想，用完成本单位任务的实际效果来检查书记工作的成效。在参与决策中，要善于总揽全局而不是包揽全部，积极建议而不是消极迎合，做到与行政领导统一思想，相互支持。三是发动党员团结带领员工保证决策的实施，重大的决策出台后，书记要带头实行“三统一”，即统一思想，统一口径，统一行动，书记要通过严密的组织体系和强有力的思想政冶工作，确保决策的顺利实施和贯彻落实，只有这样才能取得成功，才能取得胜利。四是在决策实施过程中，书记要发挥保证监督作用，当发现重大决策脱离实际，不符合党和国家的方针政策法律法规时，不符合“三个代表”重要思想时，应及时提出修改意见。

四、团结协调作用：书记要善于调动领导班子中其他成员的积极性，调动员工的积极性，把各方面的力量凝聚到为实现项目部的共同目标上来。一个领导班子里的每个成员，由于政治理论素养、组织领导能力、工作业务水平和各自专业、性格、气质、文化程度等方面的不同，比较容易出现对同一问题目的不同的认识，不同意见，甚至出现矛盾和冲突，这是一种正常现象，这是在目标一致的前提下的内部矛盾，不是敌我矛盾，不是你死我活的矛盾。作为书记应该及时发现矛盾，并通过认真细致的思想工作，卓有成效地协调、疏导、化解矛盾，克服“离心力”，增强“合力”、“向心力”，使领导班子里的每个成员始终“心往一处想，劲往一处使”，使整个班子保持旺盛的战斗力。使领导班子成员团结协调形成一个和谐融洽的工作气氛，遇事能在一起商量、研究，互相探讨、学习，彼此顺畅地交流思想，交流适智慧，在这种环境下，  智力和能力得到较好的发挥，取别人之长，补自已之短，彼此产生能力的跃迁和增值行为，就会产生“1+1＞2”的合力。反之，领导班子间互相猜忌，工作沉闷、苦闷，各有各的小算盘，你争我斗，互相拆台，就会出现“1+1＜1”的负合力。

五、调动员工积极性作用：项目部书记应积极支持、参与和关心项目工会、共青团开展活动。对项目部的每个员工都要以诚相相待，赤诚想见，一视同仁，不搞亲疏，政治关心爱护，工作上支持帮助，生活上体贴照顾，特别是对那些家庭有实际困难的员工更应如此。家庭住房、老人看病、孩子就业、幼儿入托、夫妻分居、找对象难、生病就医等问题，要做到关心备至，将他们的实际困难，尽量想办法帮助解决，这样做了，就会产生巨大的凝聚力，就能调动员工的积极性。解决了员工的后顾之忧，员工就会解决你的前方之忧。只有这样才能称得上是一个合格的、优秀的项目党支部书记。