——记公司模范员工、杭浦项目经理部经理徐强

“大志者若拙，大智者若愚”，这是徐强给同事们的印象。不张扬，埋头苦干；不争利，舍得“吃亏”。多年来，徐强以这样的信念通过实干，努力为企业创造效益，同时也成就着个人的事业。

徐强从事了多年的政工工作，是一名出色的政工干部，后来转型到行政管理岗位，通过自己的努力，如今已成长为一名优秀的复合型干部。2004年9月，徐强同志调任杭浦项目任经理。造价2.5亿的杭浦项目，是一个在激烈市场竞争下典型的低价中标项目，承揽该项目更多出于公司总体经营策略的决定，经测算，该项目具有很大成本风险。但是首次进入这个市场，干好这个项目、树立公司的形象，对实现公司的经营战略目标至关重要。实施这一项目对项目班子成员及所有管理人员均是巨大的挑战，对个人信誉也同样具有很大风险，但是习惯了“吃亏”的徐强毅然肩负起这个重任。面对资金匮乏、征地困难、关系生疏等种种困难，徐强选择了一个平淡无奇的“亮相”方式，那就是先干起来，而且要干就得干好。

上任伊始，他以征地拆迁为突破口，迅速组织精兵强将，经过艰苦努力，工程项目终于得以全面开工，并在开工后不久，即荣获全线“社会主义劳动竞赛第一名”，得到各方的肯定，从此，杭浦九标在杭浦线有了自己的一席之地。职工们不会忘记，在施工最紧张的7、8、9月份，为了完成施工计划，徐强经常与参建人员坚守在施工生产第一线；为筹措资金保证生产，没少吃苦受罪；为把有限的资金用在刀刃上，与协作单位磨破嘴皮。为了降低成本，徐强与管理干部们仔细研究项目成本和管理模式，经常与技术人员深入工地研究施工方案和变更思路，通过一年的实施，最大限度地降低了成本压力。

    面对困难项目，凝聚人心至关重要。徐强和班子成员确定了“培养复合型人才队伍”的工作思路，要通过这个项目为员工搭设一个成才平台。杭浦经理部成立不到一年时间， 3位见习生已能出色地胜任工作。他还不断鼓励员工自学成才，8名员工先后考入了成人院校就读。他重视现有职工教育和培训，2005年经理部先后投入万余元，对专业技术干部和岗位技术工人进行了业务培训。徐强深知，要想真正带好这支队伍，必须有铁的制度。在他的主持下完善了工程管理、机械、材料、设备、合同、财务、安全、质量等10多项管理制度，明确了各个岗位工作职责，倡导“今日事今日办”的办事作风。

效率是生命，质量是信誉。为使工程质量始终处在可控状态，徐强不断强化参建人员的质量意识和责任意识，使每个施工人员都能明确质量技术标准，熟练掌握质量控制技能，以精湛的技术、良好的信誉、一流的质量逐步占领市场，为项目经理部今后的发展备足了后劲，实现了“干一个工程，塑一个精品，立一座丰碑，交一方朋友，留一方信誉”的奋斗目标。在2005年杭浦公司二季度开展的社会主义劳动竞赛活动中，经理部再次荣获全线社会主义劳动竞赛第一名。

    在一些人眼里，经理“大权在握”，徐强却好像有权不会用，在工程施工中，原料购买、机械租赁、资金划拨等事项他都坚持按制度办事，不讲亲疏远近。他不但严格要求自己，也严格要求身边的工作人员。徐强常说：“我们要对单位和职工负责”。“送礼他不要，请吃他不到”，一些包工头对他“望而生畏”，但同时对他的品行也无不佩服。在工地上奔波忙碌的徐强，总是给人一种风风火火的印象，在职工心目中，他就像一部永不停歇的马达，在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说：“他对单位的事记性就特好，对家里的事却老是忘”。他没有时间去关心照顾父母、爱人和小孩，但在他的内心有许多内疚，家里人的理解才包容了这一切……。

宁静方能致远，平凡铸就辉煌，徐强不争利，能吃亏，但在10多年的筑路生涯中，他个人先后多次荣获集团公司先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号，徐强是真正的大智者。

（作者：张其林）