4月4日至6日，中铁二局在成都启动项目经理、书记激励机制建设专题培训。集团公司党委书记、董事长汪海旺，总经理、党委副书记张兵分别出席第一期开班式和结业典礼并讲话。113名项目经理参加第一期培训。

中铁二局拟于今年4月至7月举办6期项目经理、书记激励机制建设专题辅导，对全局438名项目经理、174名项目书记开展包括价值管理、多元激励、党风廉政等方面的培训，旨在进一步凝聚改革共识，推动激励机制在基层有效落地，促进项目管理水平和创效水平不断提升，打通改革“最后一公尺”，为实现二局复兴增添强大动力。

在开班式上，汪海旺指出，项目经理是企业高级干部的摇篮，既是指挥员，也是战斗员，但更重要的是指挥员，首要的责任是管人。要通过这次培训，实现思想认识上的转变，从管事向管人转变，在企业的改革发展中发挥更大的作用。他强调，干部要有家国情怀、远大理想，要清楚“我们从哪里来，要到哪里去”,把人生理想融入企业改革发展大局之中，把奋斗作为自己最大的幸福，才能拥有高尚的、充实的人生。尤其是年轻干部要洁身自好，系好人生的第一粒扣子，树立正确的金钱观和权力观，避免因急功近利走捷径而葬送自己的声誉和前途。只有本着对企业长远负责的态度，沉下去真心实意地干事业，才能成就企业的辉煌，同时成就个人的理想抱负。

汪海旺指出，要深刻认识企业发展面临的形势和问题，坚持长期价值主义信念，以企业家的格局与胸襟、定力和意志，从有利于企业发展和长远利益的角度，谋划推动改革发展各项工作，切实把企业改革发展引向深入。他强调，在这个大浪淘沙的时代，企业只有拥有先进的产能才能生存下来。所谓先进的产能，就是用较低的成本制造出优质的产品，并被社会所接受。因此，想要不被市场淘汰，品质提升是企业生存的必由之路。

汪海旺强调，要一贯到底加强项目经理队伍建设，坚定不移激发干部的活力和智慧。二局的事业关键在干部，干部的主要来源在项目经理。4年来，我们着眼“人”这一核心要素，以“三强三优”为高质量发展的根本路径开展系列改革，特别是扭住项目经理这个“关键少数”，通过实施“双80”政策，即中层干部80%从项目经理中提拔、80%项目经理必须持竣工结算项目经理考核合格证书，为项目经理成长成才创造了良好环境，也持续鞭策项目经理履行管好、干好项目的责任，努力打造一支能够担当重任、不懈奋斗的项目经理队伍。

汪海旺强调，要成为一名优秀的项目经理，就要以破解难题为己任，“不为失败找理由，只为成功找办法”。既要具备很强的全局掌握能力,又要具备很强的微观调度能力，切实管理好项目施工组织、劳务队伍、物资采购、人员管理等各项工作；既要充分调动干部员工的积极性，又要有效防止权力失控，把全体干部员工团结到聚焦管理目标、持续冲锋陷阵上来。要善于思考、勤于思考，于细微处见真知，看到问题的本质和真相，想尽一切办法去解决问题。

汪海旺强调，对人的管理是干部最重要的能力。“一个不善于带团队的领导，一定不能实现自己的目标。”项目经理要注重多沟通工作、勤交流思想，通过信息沟通统一共识，通过员工培训提升能力，通过责任分解提高工作效率，引导员工围绕项目整体思路高效工作，形成心齐气顺、风正劲足的和谐局面。要不断优化基于岗位、责任和工作成效的考核体系，奖罚分明，调动每个人的积极性，让创造了价值的员工得到应有的回报，让能力不强、业绩不佳、作风不硬的人无处遁形。

汪海旺表示，此次培训班注重帮助大家提高认识，学会方法，让大家能够从本项目的实际出发去解决问题。人的能力来源于不停的实践。“没有学习和思考的实践只是简单重复的劳动，有学习和思考的实践才能实现螺旋式上升。”项目经理是企业的栋梁之材，要善于学习、善于思考，要认真学习华为系列书籍、德鲁克的管理著作，在实践中不断提升应对复杂问题的能力。他希望大家在学习中有所收获，回去后把团队带好，把项目管好，成就一番事业。

在结业典礼上，张兵指出，项目经理的总体定位是16个字：管好项目、创造效益、带好团队、促进经营。

他强调，结合这一定位，要做好五个方面的工作。一是要认清形势，高度重视经营工作。当前，经营形势更加严峻，市场竞争更加激烈，承揽项目更加困难，作为项目经理要有市场经营理念，落实滚动经营职责，强化标前标后联动工作。二是要重视策划，切实管好项目现场。项目经理要带头重视、参与、推动项目管理模式、生产组织方式、施工组织安排、征地拆迁方面的项目策划落实，尤其对影响项目正常运行的事项要进行重点策划。三是要强化管理，持续提升项目效益。项目的效益是管出来的，项目的声誉也是管出来的，要突出大项目管理、大商务管理和业绩考核，系统提升项目管理水平。四是要时刻警醒，抓好安全质量工作。要用好对重大风险严格把控的专家团队，健全以总工程师为核心的技术保障团队，建好以领带班人员为核心的现场落实团队，配强以安质系统为核心的隐患排查团队，时刻紧绷安全生产弦，压实安全生产责任，切实维护稳定。五是要狠抓执行，持续扭转管理风气。集团公司层面要着力做好制度检验和优化，同时加大对制度执行情况的督促和检查，确保各项制度和管理要求在一线落地生根、执行见效。子公司层面要在不打折扣严格执行的基础上，做好各项管理制度的分解、细化和宣贯。项目部层面重点是强执行、抓落实，尤其项目经理要带头打通制度落实的“最后一公尺”，持续净化项目管理风气。

张兵强调，工程项目是二局生存发展的基石，项目经理作为企业派出去征战四方的将帅之才，肩上的责任很重、脚下的路还很长，要坚持学习不掉队、强化管理不落后、遵规守纪不跌倒、敢于奋斗不服输，做好长期艰苦奋斗的准备，为二局长治久安、行稳致远而勤恳付出、不懈努力。

在为期3天的第一期专题辅导中，公司邀请了外部专家讲授《用好价值管理，激发组织活力》《破解员工绩效管理实操难题》《以奋斗者为本的多元激励》《工程项目绩效管理与有效激励》等课程，公司党委组织部、纪委有关同志分别讲授了基层项目党务管理、项目党风廉政建设等相关内容。培训期间还设置了研讨交流，城通公司、房地产公司分别以《实行工区承包激励 促进项目效益提升》《价值导向助发展 全员创效提效益》为题，分享了激励机制建设案例。全体参培人员结合案例，围绕激励机制如何在工程项目落地进行分组讨论，并形成讨论成果，由小组代表进行交流分享。