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公司召开广西片区项目资金情况暨“双清”工作会
作者:cregc5th 时间:2023-11-16 浏览数:0
(通讯员 余昕 王毅)为深入贯彻公司大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会精神,10月11日下午,公司召开广西片区在建及收尾项目资金情况暨“双清”工作会,会议在牛湾岛大桥项目召开。会议对广西片区各在建项目的工程施工情况、成本情况、资金情况、债权债务、二次经营、双清及两金压降工作等进行了汇报和总结,对收尾项目的结算审计、面临困难及下步措施进行了深入分析和要求。
公司党委书记、执行董事靳连杰,公司副总会计师(主持工作)潘风霖,公司总经理助理、南宁片区包保领导朱显辉,广西片区各在建、收尾项目班子成员、部门负责人、片区营销中心负责人到场参会。
会上,靳连杰结合目前广西片区经营状况,肯定了广西片区各项目在践行“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”方面的积极作为,指出了项目管理存在的问题和不足,并对下一步“双清”工作提出了五点要求:一是要以经营为龙头,树立底线思维,注重经营质量,从源头防控“两金”问题新增;二是要强基固本,狠抓基础管理,要对工程管理、商务管理、财务管理、物资管理进行细化优化;三是要树立品牌意识,在做好安全质量管理的同时,要以进度为主线、以成本为核心、以效益为目标;四是强力推进“双清”和“两金”压降工作,促进企业瘦身健体;五是要以客户为中心,务求实效,培养优秀人才,在竞争激烈的市场中脱颖而出。
潘风霖深入研判了目前企业面临的困难和挑战,指出项目当前的重中之重是要确保“现金流”,各项目要积极筹措资金,做好资金计划,确保自身资金安全及提前谋划春节维稳,要以向公司上交资金及资金集中为荣,为公司排忧解难。他结合广西片区实际情况,提出“双清”工作具体要求:一是要加强资金自平衡管理,从业务到财务,认真分析编制方案,严格以收定支,以资金自平衡方案为基础组织招标和对外签订合同,防范诉讼风险;二是要加强经费预算管理,不得无计划使用,做到开支透明、费用可控;三是要加强“两金”管控,做到对外验工“应验尽验”、对外收款“应收尽收”,体现双清的充足性和及时性,项目成本归集与收入匹配,实现公司两金最低;四是要对资金做好计划统筹,提前做好年前维稳准备。
公司总经理助理、片区包保领导朱显辉对当前项目的情况进行了具体分析,并指出各项目当前工作重点:一是要眼睛向外,积极作为,要密切联系业主及政府财政部门相关人员,争取早收款、多收款,化解资金压力;二是在建项目要在过程中做好施工方案优化,提升项目效益;三是收尾项目审计工作一定要进行动态跟踪、积极推进,收尾清欠要主动出击,摸清状况,争取迅速完成资金清欠工作。
本次会议认真梳理了相关项目双清、二次经营、“两金”压降以及重点债权债务工作推进过程中存在的问题,进一步厘清了工作思路和主攻方向,为有效保障年终资金回流及维稳工作奠定了基础。