近日翻看《盈在节俭》一书，读到书中的几则有关节俭的案例，颇令人感慨：上世纪70年代，日本丰田公司，既以世界汽车制造巨头傲立于世，同时又以“节约”闻名四海。如在公司内部管理的一些细节上就节约得近乎“抠门”：公司内部的便笺要求反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用钢笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用钢笔；公司在办公楼的马桶水箱里都放置了一块砖，这样可以使6升的水箱变成5升，每次使用都能节约一升水。从上世纪到现在，丰田公司的产品一直风靡全球，丰田的巨大成功，不能不说与其突出的节约理念密切相关。

    纵观现在国企中有些单位，办公用品管理粗放，采购无计划，使用大手大脚，办公用纸有了折皱或只写了几个字就随手弃于垃圾桶；有些本可回收利用的旧料、边角料不重视再回收利用；对外接待不严控标准，造成招待费等非生产性支出严重超标。导致以上现象的原因，主要是管理干部没有真正认识到勤俭节约的现实和长远意义，没有真正树立起节俭意识。

    “成由节俭败由奢”。勤俭节约，是中华民族的传统美德，是我们党的优良传统和作风。随意浪费不仅流失了企业来之来易的效益，也损毁了干部的自身形象，而且败坏了企业和社会风气。

    作为企业员工，特别是管理干部，是否秉持勤俭节约思想观念，是否养成勤俭节约行为习惯，这不是一已好恶问题，反应出的是一名员工的企业责任感、工作责任心、制度执行力的问题。往根子上说，是一个人的思想和作风问题。

    古人云“静以修身，俭以养德”。以俭养德，使人明是非、辨美丑、懂礼仪、知廉耻、悟利害、促进取。作为企业的一名员工，要自觉把节俭作为衡量一名合格员工的基本条件，作为一种良好的行为习惯来培养，作为一份职业责任来担当，办事讲成本、讲原则、顾大局，处处严格要求，以身示范，勤廉履职。各级领导干部只有从施工方案的合理优化、现场资源的科学配置等生产经营大事，到节水节电等后勤管理的点点滴滴，都精打细算，厉行节约，讲求实效，才能在各自不同的岗位上，共同形成企业“精细化管理”的合力—— “勤俭节约”自然会蔚然成风，公司“两降一升”的目标将不难实现。（任洪达/文）