作者  许超

 

    时下，以“文化”为切入口，切实加强企业行为管理的呼声愈来愈高，这本无可厚非，它彰显了微观经济管理运行中人文因素的关键，企业管理中的“硬件”需要“软件”协同配套，体现了企业管理的时代进步与要求。

    企业作为社会的经济组织，它的各级管理部门在日常运转中结合各自的工作特点，制定下发各种工作要点、计划等，对年度和季度的工作进行部署，力争抓早抓实，这是企业管理目的本质要求，下级对上级精神的全面落实，既是组织职责所在，更是工作之必须。然而一打纲领不如一个实际的行动的现象在一些企业有的个别单位依然存在，接到上级文件后，不结合具体工作实际，细化成实施细则执行，要么简单的转发，要么在会议上宣读一遍了事，甚至于稍加以变通后就直接向下传达，这种落实方式，不能不让人感到担忧。

    梁漱溟先生曾对中国人的文化作过这样的评述：中国文化是一个“理想自理想，现实自现实，终古为一不落实的文化”。这话虽然有些偏激，但也不能说完全没有道理。不落实，亦或落实不到位，似乎是如今一些施工项目基层管理人员的“传统”及习性。特别是表现在一些基层领导干部身上，干工作只图形式，不看结果；以会议落实会议，以文件落实文件，抓工作没有一抓到底的狠劲，遇到困难缺乏持之以恒的韧劲，对待工作不求过硬，只求过的去，更有甚者干脆以拖、等、靠来应付差事，工作漂浮，隐患常存。

    当前，举国上下贯彻落实科学发展观，企业发展上水平的任务非常艰巨，如果任由这种不良的“不落实的文化”存在和蔓延，势必影响各项政策的实施效果，必须努力加以革除，大力培育“落实文化”。笔者认为要点有三：其一，领导要带头，俗话说：干部、干部先干一步，火车跑的快，全靠车头带。领导的形象、作风对一个单位的引领示范作用是不能忽视的。要坚决反对工作漂浮、走形式、华而不实的作风，不折不扣地增强企业制度的执行力。要求下属和群众做到的，自己要先做好；不让别人做的事情，自己带头坚决不做，以自己的模范行动带动和影响大家，努力完成任务。其二，工作要扎实，作风要过硬。要树立扎扎实实、雷厉风行、令行禁止的良好工作作风，坚持一切从实际出发，坚持高标准，不搞变通。各级督察对“落实”必须动真格，对那些虚假的落实，要追究相关责任人的责任，才能使落实不走样。其三，机制要健全，要使落实难不再成为老大难，关键在于建立高效运作的落实机制。要制定完善的规章制度，做到考核有依据，操作有规范，形成级级、层层、人人抓落实的工作机制，充分调动各方面的积极性、主动性，形成大家都关心落实，人人都为落实贡献力量的局面，使落实成为一种习惯，成为一种内在的自觉行动。