尊敬的各位劳模、各位领导、各位同事和朋友们：

    秋叶正红，风光无限。我们生活在一个伟大和光荣的时代，1978年，十一届三中全会拉开了中国改革的帷幕，党中央引领全国人民进行了一场伟大的革命，三十多年的发展成就举世瞩目；2013年，在新的历史起点上，党的十八届三中全会，再次吹响了全面深化改革的号角，中国向着建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的目标迈进。

    历经沧海巨变，见证伟大时代，憧憬灿烂未来。中铁二局五公司三十多年的飞速发展证明：改革是企业实现持续快速发展的根本动力，是维护更广大员工根本利益的保证。推动全面深化改革，是全党全国人民共同的历史责任，是我们企业当前和今后一个时期的首要政治任务，是对企业各级党组织和党员干部的重大政治考验。面临新形势，中国中铁、中铁二局作出全面推行工程项目精细化管理的重大部署，这是提升项目管理水平、夯实企业管理基础、提高企业经济效益，实现“建设世界一流企业”梦想的必然选择。

    此次推行的工程项目精细化管理是一场管理革命，因为它具有先进性——全面总结先进企业管理经验，积极运用国际先进项目管理理念；具有颠覆性——是对现有工程项目管理模式的一次颠覆性变革；具有系统性——是以成本管理为核心，集合项目施工管理标准化、成本管理集约化、行政管理规范化为一体的系统性管理；具有统一性——所有工程项目都必须按照精细化管理的要求，建立统一的管理体系；具有强制性——所有单位和个人都必须无条件，严格执行。

    工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，其核心内容可以概括为“一二三四五六”，即：一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口。

    一个目标，就是提高企业发展质量和经济效益。追求利润最大化是企业发展的根本目标，全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是要突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的措施覆盖到项目管理的各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。努力实现从今年开始，用3年左右的时间，通过全面推行精细化管理，使企业利润水平提高3个百分点，进一步做实做强做优企业。

    两大转变，就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管理转变。全面推行工程项目精细化管理，就是要对“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，通过抓住工程项目精细化管理这个“牛鼻子”，带动企业整体管理水平的全面提升；就是要通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个层面的管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理。

    三支队伍，就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队。管理团队，是指三级公司法人管项目的队伍；执行团队，是指职业项目经理人队伍；作业团队，是指作业层实体。

    四大支撑，就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑。组织支撑，是指中国中铁出台的关于工程项目“一定编两定额”的管理制度；标准支撑，是指施工作业指导书，以明确各项业务工作标准、明晰各项管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为；系统支撑，要求充分发挥《中国中铁工程项目成本管理信息系统》对项目实行后台控制的核心作用；流程支撑，是指工程项目精细化管理的88个业务流程。

    五个集中，就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中采购配送、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。劳务队伍集中管理，就是要求进一步健全完善企业合格劳务企业名录，按照核心型、紧密型、普通型实行分类管理；资金集中管理，就是要求利用企业资金管理平台上收下划、银行后台资金实时归集等方式进行资金集中；物资集中招标采购，就是要求推行工程主要物资区域集中招标采购、战略采购、工程辅料网上竞价采购等；设备集中采购租赁，就是要求机械设备购置根据公司相关办法实行集中招标采购；施工组织设计集中管理，就是要求所有的工程项目都应编制施工组织设计，并报公司评审和审批，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。

    六大关口，就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、过程监控关、调概索赔关、结算销号关。全面推行工程项目精细化管理必须在工程项目过程控制上切实把好这“六关”，让每一个项目都能够做到全周期经营、全过程管控、全方位盈利。

    精细化管理“制度”就在此岸，胜利的“结果”在彼岸，如何横跨两岸？答案只有一个，那就是“执行力”！我们的工程项目精细化管理，没有高深的理论，关键是执行、落实。“把每一件简单的事情做好,就是不简单;把每一件平凡的事情做好,就是不平凡”。如果我们每一名员工都能日复一日，认认真真做好每一件工作，不打折扣地执行精细化管理的各项规定，就一定能抵达胜利的彼岸！

    有人说，工程项目精细化管理的要求太严！的确如此，但广大员工应该清醒地认识到：“严管”才是“厚爱”！只有严格管理才能实现企业做强做优，才能实现员工美好愿景。无论何时，个人的命运始终与集体、和国家紧紧相连、甘苦与共。企业的严格要求、我们的努力工作，是企业发展的需要，是国家富强的需要，更是我们幸福生活的需要！

    “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”，天下的大事都是从细小的地方一步步形成的，企业整体发展质量和经济效益的提升也是由每位员工、每个环节汇聚而成的。全面推行精细化管理这项系统工程，要求我们每一位员工积极参与；需要我们提升职业操守、行为习惯，形成奋进向上的团队，树立战胜困难的信心，释放团队整体的能量；需要我们大家齐心协力，以“五公司人”顽强拼搏、永不言败的先锋精神，在具体工作中，精诚团结，精耕细作，精打细算，精益求精，推进工程项目精细化管理，提高项目管理水平。

    精细化管理是一次关系中铁二局五公司前途和命运的改革。公司各级领导干部、全体党员要有勇于担当的勇气，担负起这一重大历史责任；要有壮士断腕的决心，“踏石留印、抓铁有痕”的精神，勇于攻坚克难，突破禁锢，革新除弊。各位领导，同事们，朋友们，改革方向已经确定，目标已经锁定，让我们从现在起，从此刻起，从我做起，精细管理，做强做优，争当先锋！

谢谢大家！