作为基层项目管理工作的中坚力量，在贯彻落实公司“三会”的道路上，如何更加坚定地朝着公司的发展目标走下去，我们应坚定理想信念，具体做好“四个有”，即有思想、有担当、有激情、有落实。

    一是要“有思想”，准确引领企业改革发展方向。基层项目是公司发展改革的重要阵地，是企业发展规划和具体措施实施的主战场。要全面落实公司各项改革发展措施，基层管理就要充分发挥中坚力量，在深入理解好公司发展思路的同时，利用形式多样的活动将企业改革发展思路量化到具体工作中，特别是做好新形势、新理论、新政策、新观念的知识更新和理论引领，将“员工大会”、“三会一课”、“班前讲话”等舆论阵地的作用发挥出来，激发广大职工积极支持改革，为各项改革工作的推进营造良好氛围。

    二是要“有担当”，勇于挑起企业改革发展重任。改革之路任重道远，作为基层管理干部，要积极拥护公司的各项改革措施，要勇于接受和承担各项新政策，把解决困难的过程看作是提高自己担当能力的最好机会。结合工作实际，要全面加强项目自身主体意识的培养，认真拥护公司片区管理制度，启动、落实全面成本预算管理，准确收集自身业务部门的原始数据资料，技术干部要优化施工方案、优化工艺工法，定期成本分析、盈亏分析，高质量完成每期的计价（量）分析，准确管控成本运行。“有担当”还要求基层管理干部去挑战解决困扰企业改革发展的难题，带头执行公司“勤俭办企”的理念，转变工作作风，优化项目管理团队，减员增效提高项目人均产值；降低非生产性开支，严格控制各项管理经费，使其项目成本效益最大化。

    三是要“有激情”，持续提供企业改革发展动力。但凡好的改革之路能否发挥其成效，贵在对发展目标和改革措施的坚持。在推行和实施“一体两化”的过程之中，我们可能会遇到诸多的荆棘与坎坷，这要求基层管理干部要有激情，而且是实实在在，持之以恒的真激情。激情就是对发展目标的高度认同，标准化和精细化管理就是对企业之前各项管理制度和措施的一次再提炼，继续将各项好的措施抓实抓牢，在过程中主动去分析问题和解决问题。有激情，还要求基层管理干部不断去创新工作方法，想法设法去融入工作中心、重心，在做好基础工作的同时，对自身岗位、项目运行、公司发展进行思考，在落实每项工作中力争有突破和创新，为企业发展提供新鲜动力，促进企业健康发展。

    四是要“有落实”，全面提高企业改革发展质量。企业的兴衰成败取决于两大因素：战略是否正确，落实是否到位。今年公司“三会”已明确了企业的发展思路、目标、重点和工作措施，当前和今后一段时期的工作重点在落实。作为基层管理干部，抓好落实，就是找准落实的“起点”，对各种精神的领会程度，将决定着工作落实的力度和执行力的最终效果。抓好落实，还要做到身先力行，不打折扣带头执行，把心思用在项目运行管理之中，把发现的问题解决在项目，落实在项目，不拖沓、不钻空子、不留尾巴。抓好落实，更要强调执行的作风，要以中央各项规定以身作则，把各项承诺兑现在企业改革发展之中，将管理工作细致化、标准化、有成效，通过个人之力的涓涓细流壮大企业改革发展的长河，助推企业改革发展取得实质成效。（陈 锴/文）