近日，公司党代会、工作会、职代会纷纷落下帷幕，“三会”中的工作报告，是对过去几年详尽的回顾总结，更是对公司未来发展蓝图的描绘。“员工收入与企业效益相匹配，与企业增长相同步”“今年年初，公司将把住房公积金扣缴比例提升到10%，力争年底提升到12%”“建立慈爱职工大病医疗救助基金，帮助身患大病的职工解决急需资金”……这一句句郑重的承诺，一个个具体的数字，让作为员工的我们感到无比的激动，对公司的未来充满了希望和信心。

    “强企富工”的幸福感。“三会”报告中，曾多次提出“共享企业改革发展成果”，对员工而言，这一理念鼓舞人心、催人奋进，更是将广大员工凝聚起来，为共同的目标而奋斗。“强企富工”这一词汇并不是此次会议的首创，对于每个员工来说都十分熟悉，如何实践才是关键。公司“三会”的几个报告中提出了相关举措，为实现这一目标奠定了理论基础，员工真切地感受到“强企富工”的幸福感，年平均收入的提高，住房公积金的提升，这一个个增长的数字，传递给员工的是一个实实在在的预期，这给我们极大的信心与鼓舞。在公司改革发展的大背景下，公司全体员工将众志成城，团结奋进，共创企业的美好明天。

    “权益维护”的踏实感。报告中明确提出：深入落实“十个一工程”，大力开展慰问活动，建立“慈爱”职工大病医疗救助基金……这犹如迎面而来的一阵春风，让低收入员工看到了解决负担重、看病贵、上学难等问题的希望。就效果而言，这一项项温暖人心的举措，必将免去困难职工的后顾之忧，让他们全心全意投入公司发展的滚滚长河，为公司的和谐发展添砖加瓦。只有职工的合法权益得到了保障，得到了落实，职工才能真切感受到企业的可靠，才会自觉将自身的利益与企业的利益结合起来，才会形成对企业的归宿感。无数成功企业的先进经验告诉我们，能让职工拥有归宿感的企业必将发展壮大。

    “自我提升”的紧迫感。报告中提出：“五年规划期末，公司员工控制在2300人以内，其中管理和技术人员1700人，技术工人600人，实现年劳动生产率450万元/人。”这一串数字，带给员工的是一种紧迫感，是充满正能量的压力。劳动生产率的提高，无疑是对员工的生产技术、知识面、综合素质等方面要求的提升。我们要适应公司发展的需要，就必须自我充电，不能在现有的水平上止步不前，而应该以与时俱进的心态，不断更新知识面，在实践中提高自身综合素质。只要每位员工的综合素质上去了，劳动生产率自然就上去了，这样的人才队伍个个才是精兵强将，这股力量才能成为真正助推企业做强做大的正能量。

    “三会”报告中，“以人为本”的理念体现地淋漓尽致，关爱员工的措施彰显地具体明晰，至于如何将相应举措落到实处，让员工更多地分享改革发展成果，我们信心百倍，并充满期待！（蔡菊/文）