梁  庆

作为国有企业基层党支部书记的工作要干到点子上，除了具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外，还要认清政策方向和形势，掌握本单位实际情况，找准切入点，才能有位有为地干好自己的工作。根据本人多年基层工作经历，谈点自己的认识和体会，不对之处敬请批评指正。

一、 把握政策方向  找准自己定位

根据党章规定，企业党组织在生产经营工作中发挥政

治核心作用，这一规定就从意识形态上表达了书记的工作范围就是管思想、管方向、管干部、管党，这种工作性质和定位与书记在班子成员中的收入多少，不能直接说明是领导者与被领导者的关系，那种认为现在的书记经济收入在班子成员中靠后,就是被领导位置,我不完全赞同这种说法。如果按照这种说法去干工作,工作将会十分被动，因为收入多少与责任大小有一定关系，但它不是一种绝对的经济责任关系。比如：工程质量发生问题，总工程师的责任就比书记责任大，如果发生员工违法乱纪行为，书记的责任就比其它班子成员的责任大。这就说明分工不同，责任大小就不同。所以，这一点必须认识清楚。

二、 履行岗位职责   分管工作有数

作为书记要按照工作分工，严格履行岗位职责，对分管的工作做到心中有数。心中有数主要表现在三个方面：一是了解和熟悉与分管工作有关的政策、法律、规章制度，比如对征地拆迁、水电使用等工作的法律条文和文件规定就必须完全熟悉和了解，否则你的工作就会抓缰无绳，十分被动。二是要明确分管工作的重点、难点和热点，对分管的人和事都要了如指掌，哪些是主要的，哪些是次要的，哪些是先解决的，哪些是可以缓点解决的，不然就会出现主次错乱，以致劳而无功。三是要掌握完成该项工作涉及到有关部门内外的基本情况，以便对其工作进行协调指导和监督，如果不是这样，这容易被部门牵着鼻子走，以至完全被架空，成为可有可无的角色。

三、 坚持务实工作   守土有责讲方

书记在分管工作范围内，要具有独立处理分管工作的责任感和紧迫感，要有勇气和魄力。具体来讲主要有三点：一是敢于决策。对于自己分管的工作，要敢于果断决策，凡事不能优柔寡断。“当断不断，必受其乱”。要勇于承担责任，对下属来请示汇报时，要明确表达自己的意见。二是严于管理。对部门由于名利的驱使或怕承担责任而不顾大局作出越权处理，书记必须坚决制止，该批评时就要严厉批评，该说硬话时就要说硬话。三是善于负责。分管工作中要分清主次，轻重缓急，坚持原则，注重方法，讲究策略，做每一事情都要考虑对自己、对他人、对企业的原则和负责态度。如果一项工作，其工作面大，利益影响大，如果不坚持原则，不讲究策略，其决策的事情将后患较多，会严重影响大局，导致较多的矛盾和纠纷发生。

四、做好换位思考  努力沟通协调

书记的工作对象主要是人，人的思想行为受到各种环境的影响，对同一事情的看法和做法不一定完全相同，有时也许完全相反。如果不及时沟通协调，矛盾就会容易激化，严重的就会影响全盘工作的开展。如何做好协调沟通工作呢？具体要做到四点：一要换位思考，做好中间协调人。任何一件事情矛盾发生激化，首先是双方各自主观行为走向极端，自己都是对的，对方都是错的。如果换位思考，先作自我批评，事情解决就会海阔天空，作为书记就要设身处地做好双方换位思考的工作。二要树立人格力量，实在办事。如果每处理一件事都真情真心实意，说一件事就办到一件事，对方就觉得你可信，你就能当好沟通协调员。如果失信于人，乱表态，说大话空话，你的工作就无法干好，变成有位而无为。三要坚持工作正气，坚决压倒邪气。在处理各种复杂的事情时，自己首先要有一股正气，绝不能被各种外部环境恐吓而担心受怕，也不能让一些钱色手段或小恩小惠而左右。要无私无畏，要有打击一切歪风邪气的勇气和魄力。只有这样，你的工作才能冲破困难，取得成功。四要讲究方法，做好言行表率作用。作为书记，应该站得高看得远，具有宽广胸怀。在企业团队中，面对各种复杂的人事关系，书记首先要做到任何时候对事不对人，具体要求做到几点：一要多琢磨事，少琢磨人。有事有话当面说，无事无话不乱说，严禁当面不说，背后乱说。二要坚持“事前多商量，事中多通气，事后多总结”的原则和方法商量处理大事，严禁事前不商量，独断专行，事后不通气，我行我素三要多理解、多补台，少指责、少拆台。任何人干事受各种因素影响，难免有失误，书记就要进一步深入调查了解，出于公心看人，坚持从本质看人，严禁用放大镜看别人的缺点，刻意算计和压制他人。四要多揽过，少争功，不能缺点和不足都是他人，优点和成绩都是自己的，有了失误要多想自己的责任，有了成绩多看集体力量，不能看成绩你小我大，论教训，你多我少。

五、做好缺员补充   狠抓工作落实

       一个工程项目的班子成员不多，项目经理、书记、副经理、总工程师、副总工程师、工会主席就这么几个人，班子成员出差的情况比较多，特别是分管行政技术的领导往往不少的工作在外地。书记的工作相对就在项目部，他们离开项目部，项目上各项工作书记就要主动关心和过问，实行全权负责处理，绝对不能说技术、行政不是本人分管范围，与我无关。如果书记在“家”能把各方面的工作抓得井井有条，样样有落实，这种结果既可以树立提高自己的威信，也可以使自己各方面的能力得到提高，非常有利于自己的发展。另外，作为书记要不断加强自身学习，努力提高自己对施工现场的管理能力和水平。再者，书记在对待个人利益方面，要淡泊名利，吃苦在前，奉献在前，顾大局，识大体，绝对不要为自身利益斤斤计较，牢骚满腹，否则，你永远无法在人格和原则上树立自己的威信。

时下，工程项目的专职书记越来越少，分工也越来越细，如何把工作做到位而不越位，分工而不分家，首先要做到分管工作大胆决策，克服一切困难，积极主动把它干好。同时，在职权以外的大事定夺要做到通气、请示、汇报。另外，当出现领导“空缺”时，要主动出来“补缺”，把该他干的工作主动为其分忧替补协调，只有这样，书记的本职工作才会在各种条件和环境下发挥更大的积极作用。