（通讯员 黄朝辉）  为满足生产规模持续扩张的需求，公司切实采取有效措施，转变观念，创新举措，努力提高资源规划与配置能力。

    随着公司生产规模的持续扩张，资源配置效率关系着公司进一步的发展。近年来，公司积极倡导转变观念，推动第二次思想大解放，逐渐形成了一种“不求所有、但求为我所用”的市场资源配置理念。公司注重加强项目管理控制，积极从变革生产组织模式、整合社会资源、管理层与劳务层分离等方面着手，引入现代企业管理理念，采用现代管理工具，从制度、机制、组织和方法上进行变革与创新。同时，公司以开放的姿态全面整合社会资源，建立合格供方信息资源库，与其保持长期的互动机制，通过合作建立信任，逐步成为一个松散的利益共同体；在合作过程中注重资源的社会化、作业层的专业化、管理者的职业化；积极推进与生产组织方式转换相配套的系统改革，调整利益格局，激发内外资源活力，减少管理层次，提高管理运作效率，公司的资源配置日趋加强，项目综合盈利能力逐渐提高。