（通讯员 张家铭、朱红洲）根据集团公司大商务管理工作要点和中铁二局工程项目大商务管理暨建造品质提升现场会会议精神，切实加强责任成本闭环管理在基层项目落地起效，中铁二局2023年度第二期责任成本核算暨经济活动分析督导培训在公司雄商高铁衡水枢纽站前一标项目举行，片区各项目商务管理人员30余人参加了此次培训。

开班仪式上，集团公司商务部副部长刘贤钰针对本次培训，提出五点要求：要提高认识，充分认识到开展成本核算对效益提升的意义；要明确目标，制定行之有效的学习计划，做到有的放矢；要学以致用，真正做到学用结合、学有所得、学有所获；要加强日常学习，夯实业务基础，提升自我；要开拓创新，理论联系实际，加大管理创新力度，开拓创新，为公司大商务管理注入活力。

本次培训通过项目责任成本核算暨经济活动分析督导，责任成本预算编制、分解、核算授课， 案例实操等方式进行教学培训。为增进学员相互了解、促进业务交流、提升培训效果，培训采取小组积分的形式开展，并安排了课程总结、主题研讨、成果分享、结业考试等内容。

责任成本核算在项目商务管理中起到至关重要作用，根据集团公司对项目责任成本核算暨经济活动分析相关要求，此次培训从提升管理人员基础业务能力入手，指导和督促项目管理人员扎实业务基础，保障项目层级责任成本管控体系有效运转，保障项目经济秩序规范有序。

通过本次培训，提升了各项目商务人员对责任成本核算暨经济活动分析业务水平，为进一步提升成本管控能力奠定了基础，推动了公司大商务管理在基层项目走深走实。