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乘势而上,公司召开2023年经营工作专题会

作者:cregc5th  时间:2023-05-25  浏览数:0

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(通讯员 王译321日,公司在成都召开2023年经营工作专题会。会议认真贯彻落实股份公司经营工作会、集团公司年度工作会等会议精神,总结工作,分析形势,部署任务,引领公司上下奋力抢抓市场机遇,以高质量经营引领企业高质量发展。中铁二局经营中心总经理舒俊明,公司党委书记、执行董事靳连杰,党委副书记、副总经理(主持行政工作)魏中军出席会议并讲话,公司副总经理何昊主持会议。

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会上,舒俊明就集团公司关于子公司营销布局要求和经营计划下达作了宣贯解释,并针对五公司近年来的经营工作进行了评价,肯定了成绩和亮点,同时也指出了不足。

他要求,五公司要积极参与有在建的非主责区域市场滚动经营,全力拓展特殊桥梁工程、水利水电工程等优势项目,投资项目做好前期工作,优选标段,提高经营质量。他希望,五公司要解放思想,勇于开拓,努力加强经营要素建设,加强营销网点建设,加强自主经营能力建设,加强第二曲线开发,努力创新投融资模式,同时注重防范金融风险,加强经营投标过程管理,严格履行相关决策程序,做到依法合规经营。

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靳连杰要求,公司各区域要不断提高营销能力,深耕区域市场,不断提高自主承揽量;经营系统要坚持投标工作“一标一策”,不断提高中标项目质量;要立足滚动经营,把在建项目建设成为品牌工程,形象工程,提高市场影响力;要重点加强广西、广东、海南、雄安、西藏等区域市场营销能力建设;片区包保领导要集中精力抓经营,经营人员要大胆经营、积极作为、自学多学,不断提升自身综合素质,并强化纪律意识,落实党风廉政建设要求。

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魏中军肯定了公司2022年经营工作取得的成绩,对标先进深刻查摆了公司在经营开发方面存在的不足和问题,就联动经营打造、经营要素建设、优势阵地强化、经营重点开发、优势品牌树立、经营团队建设等方面提出了下步经营工作思路。他要求,经营团队要保持好持之以恒的势头,坚持不懈抓好项目追踪和运作;要做到标准化经营,严格规范标书编制、方案选取、技术措施、商务报价等各个环节,在激烈的竞争中保持自己的优势;要做到廉洁经营,务必要守住底线,对自己负责,对公司和家人负责。

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会上,经营开发部通报了公司2022年经营任务完成情况,下达了2023年各单位经营计划目标,并对经营要素推进计划作出精细安排。各工程指挥部及区域营销中心汇报了任务完成情况及重点跟踪项目情况。广西工程指挥部就牛湾岛大桥项目进行了营销案例分析。



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