（通讯员 刘丽 胡斌 王益）3月20日，公司五届二次职工代表大会暨2023年工作会在成都胜利召开。

本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实股份公司、集团公司系列会议部署要求，总结2022年工作，分析当前形势，部署2023年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、真抓实干，以深化提质增效开创企业高质量发展新局面。

靳连杰指出，2022年，是极不平凡的一年，是承压奋进、谋求生存的一年。在困难面前，我们始终以稳定企业发展大局为重要政治任务，积极推进企业改革创新和项目提质增效，团结带领全体干部职工直面困难、努力攻坚，在困难中求奋进、在逆境中求生存，努力推进公司向好发展，坚定了我们实现公司全面复兴的信心和决心。同时，要求全公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实上级党委决策部署，全面加强党的领导、党的建设，聚焦高质量发展目标，聚焦生产经营深度融合，要坚持经营龙头地位不动摇，实现企业量质双提升；要坚持一切工作到项目，实现项目管理更规范；要坚持经济效益为中心，实现企业创效新气象；要坚持队伍建设为重点，实现人才强企新突破；要坚持党的建设不动摇，实现党建引领促发展。全体干部职工要在坚定信心的同时，清醒做到“五个认识”，认真研究集团公司战略部署和深化改革举措，在把握大势中找准定位，在审时度势中顺势而为，在发挥优势中创造胜势，沿着正确的发展方向有的放矢、主动作为，为实现公司全面复兴而努力奋斗。

魏中军指出，2022年是公司发展砥砺前行的一年。这一年，公司坚持“以奋斗者为本、以业绩为导向”的管理理念，有序推进了生产经营等各项工作。并从经营开发、施工生产、安全质量、科技创新、人才队伍、盈利创效、信访维稳、员工福利等方面提出了公司2023年工作的主要奋斗目标，指出公司将围绕“公司一切工作到项目、项目一切工作到现场”的管理思路，坚持“以奋斗者为本、以业绩为导向、以客户为中心”的管理理念，坚持以经营开发为龙头、以安全为前提、以进度为主线、以大商务管理为抓手、以效益为目标的项目管控考核体系，重点抓好“八个突出”，提升“八种能力”，力争在2023年底，在确保规模、产值的前提下，新上项目杜绝重大亏损，在建项目管理正常化，不出现管理重大偏差项目，努力实现公司盈亏平衡，把五公司年度业绩提升到“C”档，逐步实现公司的全面复兴。

李宏指出，2022年，公司工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，紧密围绕公司改革发展中心工作，强品牌、补短板、勇创新，不断提升双服务能力，团结带领广大职工为实现企业高质量发展努力奋斗。他提出，工会要坚持“一切工作到项目”的工作目标，践行“务实工建”理念，以“双服务双提升”为主旨，找准工会服务企业、服务职工的切入点和着力点；以“共建共享共成长”为主线，推动提质增效、增进职工福祉、服务职工成长，不断改进和创新工会工作，接续奋斗建设幸福美好企业，实现企业高质量发展。

本次大会，公司领导，三总师副职、本部各部室正职，督导组、测量队、检测中心、社管中心、后勤服务中心正职，各单位党政正职（或常务副职），各工程指挥部负责人，职工代表等共计176人参加了会议。