（通讯员 王晓燕）3月17日，公司组织召开2023年商务管理系列专题会，公司党委书记、执行董事靳连杰，纪委书记徐永超，总经济师、副总经理刘建刚，总会计师蔡开明，副总经理何昊，公司本部相关部门负责人，商务部全体人员以及各项目领导班子、工程部、商务部、物设部等部门负责人参加了会议。

本次商务管理系列专题会由大商务管理宣贯会、二次经营专题会和竣工结算专题会组成，是深入贯彻落实集团公司大商务管理总体部署的具体举措，突出工程项目管理以成本效益为核心这条主线，旨在明确公司各部门以及项目各部门在大商务管理各个环节的职责和分工，通过对重点项目的具体盯控督促，有效带动不同管理模式的重大工程项目全过程关键管控环节管理，不断总结和推广好的经验做法，有效推动公司大商务管理工作的深入开展。

公司党委书记、执行董事靳连杰强调，大商务管理是全员参与全过程管理实现项目利润最大化的管理方式，各项目经理要组织相关制度的学习并严格执行。针对集团公司本年提出的“集采降本”的管理方案，公司各单位要严格执行并细化分工，确保各项工作落到实处。

公司总经济师刘建刚指出，各个项目要积极开展变更索赔工作，变更索赔率要力争达到集团公司提出的14%平均水平及以上；对于变更索赔事项，项目要多思路、多预案寻求突破口；公司商务部要对二次经营重难点项目进行梳理，针对重难点项目组织大力开展二次经营帮扶。

公司总会计师蔡开明要求，各项目要仔细研究业主合同，认识变更索赔的重要性，加强各类政策法规的学习，加强过程管理，以“打官司”的态度办理结算工作，注意留存实施过程证据，坚持“谁要钱，谁举证”的方式办理变更索赔，重视项目财评和审计，要争取“早结算、早回款、早考核、早兑现、早提拔”。