——从沱江二桥项目“两学一做”看班子引领

    近日沱江二桥项目又被泸州市住建局（业主）评为“两学一做”共产党员示范项目。这个班子何以“先进”？“两学一做”何以“出色”？“奥妙”之处有两点：“做”字上面功夫足，“向我看齐”做得实！

    精诚团结，向我看齐。沱江二桥项目班子成员共7人，紧紧围绕在把项目建好的共同目标下，工作中互相学习、互相补位、互相促进；生活中互相谦虚、互相尊重、互相帮助，切实做到了大事讲原则，小事讲风格。为挤时间加强沟通，班子成员7人同桌吃饭，利用吃饭时间谈问题，沟通协商、共同处理；为减轻新提拔成员工作压力，鼓励其大胆工作，党政主要领导分头分次找新成员谈心交流；发现有成员工作上出现薄弱环节，其他成员争相补位，形成了紧密配合、彼此依靠的和谐集体。

    严以律已，向我看齐。从公司的各项政策制度到项目的规章，包括作息时间的遵守，班子成员带头遵守执行，并发动全体员工密切监督，以实际行动展现“其身正，不令而行”的工作作风。领导人员值夜班期间，虽常因现场施工需要工作至凌晨2点左右才休息，但次日早晨7点半的班前讲话仍能准时参加，无一因值夜班影响出勤。有一次一名领导值夜班过晚，第二天早晨的班前讲话，因比较匆忙忘记穿工作服，会后他主动对自己处罚100元。项目以制度管理，班子成员以行动引领，员工们心悦诚服，一呼百应。

    严格管理，向我看齐。为强化领导及管理人员的服务意识，切实履职尽责，确保项目工期，做到每个工序超前谋划、提前准备，项目按照工程施工，梳理重要节点、倒排工期、优化方案。设立“曝光台”，每周对协作队伍生产任务完成情况进行考核奖惩，对因项目部相应部门服务不到位、管理不到位而导致的协作队伍任务未完成的，依次对部门管理人员、部门负责人和分管领导进行处罚并在“曝光台”公示。两个月来，项目部累计处罚领导人员5人次，合计金额8200元。

    人才培养，向我看齐。新生培养实行“师带徒”，15名见习生中13人由班子成员亲自收徒，开展“一杯清茶敬恩师两段承诺表决心”活动，指导老师、见习新生共表承诺，一方苦口婆心地“教”，一方踏踏实实地“学”。人才培养实现“平台化”，成立“谢卜均专家工作室”，由项目经理谢卜均牵头开展科技培训、理论研究、工艺研讨、技术创新，侧重培育桥梁建设方面的人才；成立总工程师牵头的“党员科技攻关创新小组”，对施工关键技术环节进行科技攻关，在提升项目科技生产效益的同时，为企业培养大批技术骨干。

    关爱员工，向我看齐。坚持“为员工服务”理念，打造“服务型”班子集体。从主动安排员工休息休假（每月轮休两天）、主动和员工谈心交流、主动为员工庆祝生日、主动为值守员工送餐送水等小事做起，每周组织一次员工文体活动，做到工作上有张有弛、劳逸结合。自项目开工以来，班子成员慰问困难员工18人次，主动谈心95人次，发动为困难职工捐款2次。领导对员工无微不至的关爱，让每一位员工都感受到家的温馨、都体会到班子成员的“星级服务”，所以广大员工都自豪地称项目部为“最幸福的项目部”。

    强烈的看齐意识，练就了领导班子成员时时处处走在最前的自觉性、制度执行的坚定性、坚持标准的规范性、管理手段的果敢性，铸就了这支管理团队过硬的思想作风和执行力，成就了这个班子坚强的战斗力。（文\任洪达）