雨过璃净——杂谈
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拥抱责任 摒弃借口-----谭文杰
作者：admin 时间：2011-05-23 浏览数：0
读《责任面前没有任何借口》心得体会
读罢《责任面前 没有任何借口》一书感触很多，这本书告诫我们“责任面前，没有任何借口”，这不是一种极度追求完美的说教，而是一种思想上的净化，是辅助个人探寻成功之路、不断修其自身的指引。有幸拜读此书，受益颇深。下面，我谈一下我的认识和体会。
一、对责任的理解
1995年大学毕业后，我幸运的加入中国中铁这个大家庭，成为了中铁二局五公司的一员，现如今，已在铁路建设领域工作16年，16年前我是一个刚刚步入社会的毛头小子，那时肩上的责任是回馈父母和曾经支持和帮助过我的人，那时的愿望是闯出自己的一片天地，那时的我和所有同龄人一样，在失败和不顺面前拥有着借口，那就是“我还年轻”。16年弹指一挥间，步入中年的我拥有了自己的家庭，成为了丈夫和父亲，家庭的责任和社会的责任支撑起了我的角色，同时更成为了我生活的动力。过往中也经历过失败和苦痛，但在责任面前，不曾有任何借口，因为在责任背后更多的是爱和感恩。
目前，我任中铁二局五公司兰新项目经理，肩上扛着的是国家百年大计的嘱托，肩负着公司和参建全员的期许，责任之重大，不言而喻。在责任面前，我选择了承担和奉献，并决心用踏实、细致的管理态度对待每一个决策。项目经理部作为工程建设企业的基层单位，项目管理水平优劣直接关系到公司的经营业绩，作为项目的第一管理者，必须时刻以公司利益为先，放眼长远，在项目管理中重视对成本、质量、安全、进度的全方位管理，拥抱责任，摒弃借口，方能形成一个健康科学的管理环境，才能提升管理过程中的执行力。
二、对借口的认识
在工程建设领域，安全和质量是一个大前提，它关乎企业的存亡，关乎个人的安危，关乎生命。在生命面前，任何借口都是走向犯罪的助推器。
找借口就是拥抱风险。借口是当事人自圆其说的谎言，在工程建设单位，找借口就等同于拥抱风险，找借口就等于破坏管理中的执行力建设，找借口就会逐渐造成成本、进度的负面影响，失败的项目、严重亏损的项目内部管理中，借口虽谈不上是绝对因素，但必然是毁掉管理中执行力的关键因素之一。在项目管理过程中，减少借口、直面困难将会大大提升项目执行力，责任面前不应有任何借口，这是现代管理理念所提倡的，更是势在必行的，作为铁路建设者，我自认为我们应该果断的在困难面前向各种借口说不，利用寻找借口的时间去想出对策，直面问题，解决困难，如此一来，才能使管理过程中的执行力建设更加完善，管理程序更加流畅，使得工程安全质量将会在可控范围之内，员工的责任感和使命感才会越加增强。
摒弃借口就会拥抱更多机会。工作中，一个小小的借口往往会让人失去信任，不被信任也就等于丧失了机会，相对于成功，机会是除了努力之外的唯一突破口，没有了机会，成功变成为了时间中的偶然。身为社会中的个体，坚持理想并为之而努力是每天都在做的事情，只有给人以负责、踏实的感觉，在工作中摒弃一切借口，方能拥抱更多的机会，更接近成功。
三、责任面前没有借口
责任与生俱来，借口是后天形成的应激反应。立足一个人的社会角色，在责任面前，借口是苍白无力的，尤其是在我们工程建设单位，借口往往会成为安全质量事故的诱因。同时借口更是让自己逐渐不被信任，使自己丧失机会的罪魁祸。在责任面前，我们要坚决摒弃借口，直面问题，用敢于担当的精神去应对各种困难，如此一来方能使自己成为整个管理体系当中稳固流畅的环节，才能更好的发挥自己的价值。
公司副总工程师、兰新项目经理 谭文杰
公司副总工程师、兰新项目经理 谭文杰
