李  斌

近日，从国内某省会城市报纸上看到，某市一区委大力提倡对机关部门内部简报进行清理，特别是在年终总结改革中，专门设计了一张表格，分为“可量化工作、主要工作成效、其他重大工作”三块，要求对今年工作以表格形式作出简要总结，用数字说话，明年工作打算只列要点，字数在千字以内。此举一推出即受到广泛欢迎，该区委办公室陆续收到部门、乡镇的40多份年终总结绝大多数在千字左右，篇幅是往年的十分之一！看到报道，本人由衷地为总结“缩水”称快。

年终总结推行表格的形式，给繁文缛节开了急刹车，可谓击中要害。众所周知，“文山会海”一直是行政机关、企事业单位久治未愈的一大顽症。该举措受欢迎的原因正是因为适应了各单位工作需要，改变了过去“工作做得好，不如总结写得好”的老模式，最重要的是纠正一些单位说空话，玩文字游戏的毛病。

目前许多企业都在大张旗鼓进行各项改革措施，挖潜提效逐见成效，特别是精简办事机构，减员增效，提高了办事效率，企业“传统习惯”使然得以改变，企业知名度也随之大大提高。企业目前均推行新的管理制度，早已不再是一个萝卜一个坑。象我们施工单位从事基层办公室工作的人员，一般是身兼数职，工作量较以前增大；一到年底，各式各样的总结铺天而至，当领导干部的苦恼分身乏术，无法腾出更多时间做具体工作，同样办公室人员更是搅尽脑汁，抓破头皮闭门造车，这样的总结难免单一化，表象化，且缺乏实用性，根本没有达到预期的目的。相信年终总结推行表格化，一定会使这样的尴尬局面得以改观。总结用数字说话，客观反映工作情况，真正解决实际问题，讲实话、办实事是我们的一贯作风，我们干工程必须按规定和要求去做，目的就是为了确保工程放心。总结推行表格化，既能突出工作重点，体现效率，又能为从事秘书工作的人员减压，简单明了，领导看了一目了然，和乐而不为呢！