“感觉自己在项目部学习了很多，成长地很快，这都要感谢项目部的二三四见习生管理工作法！”项目部见习生高哲感慨地说。

    进场以来，公司南京地铁七号线项目高度重视见习生管理工作，通过“二三四”工作法，帮助见习生快乐工作、快乐学习、快乐生活。“二三四”工作法包括二定期、三勤、四落实，即项目定期布置、定期检查见习生工作，鼓励见习生勤学习、勤思考、勤上工地，为见习生落实生活条件、落实工资、落实休假、落实活动，从工作、学习、生活三方面为见习生创造成长成才环境。

    在见习生工作方面，项目部在见习生报到后立即组织签订师徒协议，见习生严格按照见习计划到工程、安质、工经、物机等部门轮岗，各指导老师定期布置工作、安排任务，让见习生随时了解自己的任务目标。项目部见习生管理领导小组通过QQ、微信、电话以及主动谈心方式与每位见习生交流，及时掌握见习生的工作、生活和思想动态，同时坚持每月进行见习生考核，表扬先进，鞭策后进，督促见习生按期完成见习计划。

    在见习生学习方面，项目部开设了青年微讲堂，邀请项目领导班子、部门负责人讲授业务专业知识，帮助见习生学习项目管理常用的制度办法和应知应会知识；项目部开设见习生大讲堂，按照见习生大讲堂轮值表安排，在每周一安全生产例会上由一名见习生讲课，讲课内容包括岗位专业知识、兴趣爱好、生活感悟等，在锻炼胆量和勇气的同时，为其提供展现、提升自我的平台；同时，项目部将见习生纳入项目部“打非治违”专项活动，要求每名见习生勤上工地，每周必须发现、解决至少一个施工隐患，帮助见习生将专业知识与工地实际工作尽快结合起来。

    在见习生生活方面，项目部为每名见习生提供一间9平米的工地宿舍，配备床、书桌、衣柜等必备的生活设施，项目建设了干净的卫生间、洗浴室、盥洗间等，为见习生落实良好的生活条件；项目部坚持按月发放工资，并以首月发放工资为契机，开展了“游子千里行 感恩父母心”感恩父母活动，包括录一段视频、开一次座谈会、送一份礼物、写一封家书、打一个电话、看一部电影等六个一子活动；为了帮助见习生更好地融入项目，项目部见习生每月至少轮休4天，项目部充分利用员工活动室、阅览室、运动场等室内外设施，定期开展职工运动会、读书荐书、篮球赛等活动，丰富见习生的业余文化生活。（文/官贵羊）