当驶入永川到达公司成渝项目管段内，我们沿着路基两旁飘扬的彩旗和醒目的标语来到施工现场。干净的隧道口、整洁的桥面、规范的路基及附属工程随着汽车向前行驶逐渐映入我们的眼帘，前来检查工地的张克平副总经理露出一丝欣慰，成渝项目展现出新的风貌。

    但在之二十多天前，我跟随来到成渝项目检查工地施工情况，呈现在我们眼前的却是另外一番现象：隧道内灰尘弥漫，路基及其附属工程施工多有违规现象，混凝土弃土随处堆放，现场人员管理意识缺乏等。看到现场施工管理的混乱、无序，作为包保领导的张克平副总经理气得用捶胸顿足来形容当时的心情，他一边沿线查找问题，一边耐心教授现场人员管理方法，立即组织项目人员召开现场办公会和项目职工大会，总结梳理出项目管理存在着凝聚力不强、战斗力缺失、人心涣散、行动不落实等问题，作出了调整班子成员现场分工、人员深入现场管理、清理安全质量生产体系、调动项目职工主观能动性等工作要求和安排。会后，成渝项目积极行动研究办法激发士气，号召项目职工坚定信心、团结实干、攻坚克难，强化凝聚力和执行力建设，项目经理、书记、副经理等责任人划分工点责任区并驻扎现场办公，项目经理每周牵头组织进行安全生产大检查，逐一梳理现场施工存在的问题；同时，公司派出工程部、安质部人员到项目实地帮扶指导，结合具体情况给出了现场施工技术和安全质量管理工作的整改意见并督促落实；公司包保领导高度重视，11月份四赴成渝项目，并配以突击检查。最后，经过公司、项目的一致努力，成渝项目存在的问题得到了有效整改，现场施工面貌焕然一新，规范、干净、整洁的工程实体展现在了我们面前。11月29日，中铁二局党建思想政治工作现场会在永川举行，各级领导参观了我公司成渝项目管段工地，给予了较好的评价。