（通讯员 蔡菊 陈刚）当前，我们企业正在轰轰烈烈地进行一场转型升级、展翅腾飞的改革——全面推行精细化管理。这是中国中铁面对国家发展大形势、行业竞争和企业现状，经过多次调研、深入研究、精心设计，下大决心、大力气推行的一项重大任务，对当前和今后的发展具有重大的战略意义，是企业发展的方向和潮流。作为企业的员工，在这种形势和潮流下，应该担当怎样的角色呢？精细化管理要求“全员、全过程、全覆盖”，在这项攻坚战中，企业员工都是局中者，没有局外人。

     精细化管理是形势所趋，不容怠慢。十八届三中全会提出了全面深化改革的发展要求，国有企业进入了改革期。为深入贯彻中央和国资委的要求，在新的市场竞争中立于不败之地，中国中铁和中铁二局进一步加快了深化改革的步伐，大力推进精细化管理，是现代企业发展的必然趋势，是提高经济效益的根本举措，是公司抓住新一轮发展机遇的重要基础，也是我们应对行业激烈竞争的迫切要求。在这种形势下，有人却认为，精细化管理只是中国中铁的一场运动，走走形式，做做样子，对推行精细化管理存观望态度；有的则抱有“等精细化管理成熟了，成果出来了再实施”的想法。殊不知，当前的发展形势是“逆水行舟，不进则退”，那种偏安一隅，得过且过，安于现状的思想和“吃老本”的行为已经不能满足现实需要。对于个人或某个项目来说，推进晚一点、慢一点、弱一点、差一点只影响局部，可是站在公司层面来说，弱一点、差一点，在竞争中就会处于下风，丢失市场，对于企业来说是等不起的。一个人落后影响一个，十个人落后就影响一片，如果我们企业大多数人都落后，那企业就会在我们手中被“淘汰出局”。因此，精细化管理的全面推行有着时不我待的紧迫感，由不得谁去等待观望，必须要认清形势，更新观念，立即行动，积极参与到关系企业生存发展的这场改革中来。

    精细化管理人人有责，不容掉队。雷锋同志曾经说过：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体的事业融合在一起的时候才最有力量。企业要发展，作为企业员工就必须加入到企业深化改革这支队伍中来，打好这场改革攻坚战。有人说，精细化管理是顶层设计，自上而下的，是领导层和关键部门的事。殊不知，精细化管理是一个系统工程，每一位员工、每一个岗位都在其中，每个岗位都有其职责和任务，不是光靠领导层或哪个部门就能推动。俗话说“众人拾柴火焰高”，在精细化管理中人人都是参与者，人人都是践行者！无论你从事何种职业，何种岗位，都需要认真理解和吃透精细化管理的精髓，认真践行精细化的要求，精细化管理工作才能有效落实。同时，精细化管理落脚在基层，执行是关键，但执行并不是机械、呆板地执行，而是在坚持基本原理、原则、标准的基础上，结合项目实际进行消化和贯彻，要动脑筋、想办法，这就是我们说的“吃透精神和精髓”，那种“照搬照抄”，不切实际，不加思考的做法是不可取的，精细化管理需要每个人都积极开动和开发主观能动性。精细化管理是中国中铁下的一盘大棋，我们每位员工都是在这个棋盘上，都要为下好这盘棋而努力拼搏，这就要求我们每个人都要有大局意识，一盘棋思想，车马炮固然重要，但是如果卒没有过河，这盘棋也下不好。所以每位员工在各自的岗位上都要发光发亮，充分发挥主人翁精神，积极主动为企业的改革发展献计献策，把一份份的智慧和力量凝聚成强大的合力，才能让企业在波澜壮阔的改革中腾飞。

     精细化管理要树立信心，不容却步。改革过程中难免会遇到这样或那样的问题，思想观念的守旧，传统习惯的固守，驾驭能力的欠缺……无形中为精细化管理的推行设置了一道又一道的障碍。有人对精细化管理没有信心，望而却步，导致积极性不高，工作不主动。殊不知，在改革之初，“信心比黄金还重要”。改革到现在，“啃的都是硬骨头”，推进过程中的困难正是影响企业发展的顽疾、重症，如果不战胜这些困难，解决这些问题，精细化管理无法推进，改革也无从谈起。信心就是力量，决心就是生产力。只有坚定精细化的决心和信心，面对老问题、旧难题，我们才能大胆前进，出手解决，放手大干，而不是看到问题就“让”，遇到困难就“躲”。当前，公司正处在一个发展大好时期，这几年企业施工生产节节攀升、市场经营能力不断提升，我们还有一批能力出众、能征善战的员工队伍，这为我们抢抓机遇，改革发展，提质增效，提供了良好的条件。在这样好的形势面前为什么要犹豫？精细化管理的困难比前几年“等米下锅”的困难还大吗？我们应该坚信五公司的历史，坚信五公司的实力，坚信这一代五公司人的能力，团结协作，顽强拼搏，找准“拦路虎”，彻底根除根深蒂固的旧思想，扫清阻碍精细化管理一切障碍，让精细化管理落地深根，让企业在改革浪潮中立于不败之地。

     只有不断深化改革的企业，才能永葆企业活力，才能在改革发展的历史浪潮中崛起！推行精细化管理是企业深化改革的重要举措，身在企业中的你、我、他就要和企业同呼吸、共命运，一同践行精细化管理，实现强企富工的梦想！