全面深化改革是一次全方位、广视角、深挖潜的活动，是不怕触动固有思维、固化矛盾、固定利益的改革，要做好改革弄潮儿，必须先深入学习改革相关的内容，掌握改革的大动脉。公司在确保经营、生产正常运转的前提下，使用“链条式”学习法，持续掀起全面深化改革精神学习热潮，坚持改革的正确方向和途径，推动改革向更深、更宽、更广的方向发展。“链条式”学习法，即全员覆盖无死角，内容全面抓重点，注重实效抓典型。

    全员覆盖无死角。5月20日，在接到中国中铁李长进董事长、戴和根总裁的讲话稿后，公司立即将稿件分发给公司领导、各部室负责人、各项目主要党政领导学习。实行公司、项目两级学习制度，分别进行传达、学习、宣贯，领导班子带头学习、研讨，确保此次学习自上而上覆盖全面无遗漏。公司层面，成立了以领导班子为核心的全面深化改革领导小组，通过党委中心组（扩大）学习会、分管领导带领部门学习会等，要求领导和部门对照文件找出与五公司实际密切相关的内容，认真分析、领会，结合本职工作，思考当前和今后一段时间公司的改革举措；项目层面，成立了以项目书记为组长的学习领导小组，通过班子学习会、党支部大会、部门学习会、员工大会等平台迅速掀起学习热潮，引导各级党员、干部和广大员工树立改革意识，确保公司所有员工都能通过学习掌握改革发展的大方向，使全体员工的思想和行动迅速统一到全面深化改革上来，为公司新一轮改革发展做好思想和理论准备。

    内容全面抓重点。公司根据总公司、集团公司和公司年初工作会、党代会要求，下发全面深化改革的相关学习资料，领导带头多形式多层次组织学习。公司召开中国中铁深化企业改革动员会精神讨论学习会，由公司总经理初步解读中国中铁16项工程和100项具体改革措施，并要求各单位在学习《李长进、戴和根关于全面深化改革的讲话》《中国中铁三级施工企业20强、扭亏解困10佳单位经验交流材料》《王广钟在传达中国中铁经济活动分析暨全面深化改革动员会会议精神专题视频会议上的讲话》《王广钟在集团公司6月份交班会上的讲话》等资料后，对照“十六项”改革内容，吃透改革精神、改革措施，认真思考和分析当前公司管理、项目管理存在问题和不足，仔细研究如何有效贯彻全面深化改革的相关部署和举措，重点就体制机制、项目管理、人员管理、党建工作等方面的工作提出改革建议。截止7月1日，已收到38个单位上报的问题103个，建议98条，体会性文章39篇。

    注重实效抓典型。为保证学习效果，公司在网站上开辟《全面深化改革专栏》，及时更新各单位全面深化改革的好做法、新举措，定期刊登学习体会性文章和经验交流性文章。6月20日，公司党委经研究决定，开展“全面深化改革”征文大赛，截至7月1日，共收到管理经验性、改革探索性文章33篇，评出优秀论文6篇，以典型人物、事迹、经验等的凸显保障全面深化改革的学习效果，让全体员工深刻理解此次改革的意义、目的，最大限度地调动员工群众参与到改革中来，共同助推改革取得实效。

    改革是一次不断调整方向、修正航向的艰辛过程，公司上下正团结一心、齐抓共管，根据总公司、集团公司的相关要求，量身定做公司专属的全面深化改革“私人定制”，以积极的态度、举措、行为推动改革进程，推进工作科学发展、做优做强。（官贵羊/文）