13人，每月产值超2000万！这就是公司酒钢项目。走进酒钢项目，你几乎很难看见几个身影，会议室的墙上挂满的奖状惹人注目，不难看出，这是一个优秀的团队，正是这支小团队在甘肃市场树立起了“开路先锋”的旗帜，彰显了中铁二局央企风范。

   “小李，工地上需要个人扛前视镜”，“好勒，我马上就来”，试验室的小李说完，拿起安全帽就往工地上赶……这样的事情经常上演。酒钢项目工程包括箱型桥3座、盖板涵3座、人工铺轨22公里、道岔53组，工地拉线长、施工任务较分散，几个工点都是同时施工作业。酒钢项目的特殊之处就在于各个部门都只有主管一人，所有各部门都是相互帮助，共同完成每月的施工计划。项目测量工作最繁重，很多时候都需要增派人手，测量主管可以任意叫人帮忙，办公室主任经常帮助测量组做“兼职”，只要一有空，主任也会主动去搞测量。晚上开碰头会的时候，大家都会知道第二天哪个部门最忙，这个时候就有人会主动提出到那个部门去帮忙。项目物资部工作也很繁琐，而且工作要求要仔细，很多时候都忙得连饭都顾不上吃。这个时候年长的机电主管就会主动去分担工作任务，而且一干就是几个月。酒钢项目的员工在工地上都是是不分部门、不分工种，哪里需要人手帮忙，哪个部门的人都可以去干。

   项目员工为何都是“多面手”,项目部利用工作之余时间，各部门负责人轮流讲课，让所有员工都了解各施工工序，重点掌握关键工序。在施工高峰期，项目的十几名员工几乎都是一岗双责，甚至一岗多责。哪里需要人手，大家都会主动补位，工地上大家干的热火朝天，戈壁滩上的风沙丝毫不能吹散大家的工作热情。大家都心往一处想，劲往一处使，在“大干60天”评比活动，提前完成工程节点计划，获得业主通报嘉奖并奖励2万元。刚刚得知被奖励2万元，项目部所有的人私下都议论说这业主也太吝啬了吧，后来一打听才知道，这是酒钢集团公司破例第一次现金奖励给施工单位。大家都深深体会到了这2万元的分量，项目经理也说，表扬就是压力，我们就要更加努力，不能砸了二局的牌子啊。
   “你们俩没有戴安全帽可不行，进入施工场地必须要戴好安全帽！”“安全绳，安全绳必须要系好，想想你们的家人，为了他们，你们绝对不能逾越安全法则”……在施工场地上，只要一看见违规操作的，大家都会立马制止。每天的班前安全讲话是必不可少的一课，安全总监都会认真分析当天的施工任务，把可能出现的安全隐患一一道明，大家都说班前安全讲话就是给我们吃了一颗定心丸。项目部还针对工程任务情况，编写了安全小手册，大家都会相互提醒，人人都绷紧了安全这根弦。项目经理也是自有一套，他每次上工地都会带上五件矿泉水，为民工兄弟发水，一瓶小小的矿泉水却给暖了民工兄弟们的心，一下拉近了距离，这时项目经理就利用喝水闲聊的机会，给他们谈谈安全，大家也都欣然接受，在工作中对安全也加倍重视起来。从开工到现在，没有发生一件安全事故，每个节点工期圆满完全，并提前10天贯通主线。

   质量是工程的灵魂。在打混凝土前，项目经理带领所有人员到兄弟单位参观成型结构物，参观完后，项目技术人员共同商讨，制定了详尽的目标计划，标准就是要超越兄弟单位，经过无数次的试验，调试出最合理最完美的配合比。项目经理是出了名的节约，每次从工地回来，他都会捡一大把螺丝回来，他常说一定要把好材料关，不能浪费一丝一毫。可为了保证结构物内实外美，在模型上他可是一点也不吝啬，全部购买新的模型，同时和技术人员多方讨论，从力学承受力等方面考虑，打出结构物是光彩照人，得到了业主的高度赞扬。施工过程的质量监控更是严抓不放，只要在施工，现场负责人、领工员都是轮流值班，在一次加固过程中，民工为了偷懒节约时间，隔1米才进行加固，领工员老刘可是火眼金睛，用尺子一拉就知道没有按照规定的0.8米进行加固，立马要求重新进行加固。久而久之，大家都发现偷懒耍滑只会增加返工，增加工作量，大家都严格按照规范施工了。经过全体员工3个月零8天的努力，项目部在全段实现线下结构物工程率先竣工，再次荣获业主通报嘉奖并奖励6万元。

   13人的小团队也有大作为，他们亲如一家人，都为酒钢建设尽心尽力，大家只有一个共同的理念，就是一定要干好这个小项目，要在西北市场站好脚，必须树立好中铁二局的品牌形象。大家的努力得到了酒钢有限公司的高度认可，随后又追加了7公里的铺轨施工任务。现在13名五公司人继续在这块戈壁滩上挥洒着汗水和智慧，用实际行动践行开路先锋精神，让这个小团队释放出大大的能量。

蔡菊 王杰/文