2016年，五公司泸州沱江二桥项目部被公司授予 “四好领导班子”后，近日，又被业主授予“优秀项目管理团队”称号，同时还荣获共青团四川省“青年文明号”工程。这支团队的战斗力是如何炼就的？

    班子作表率，增强团队感召力。项目领导带头律已，带头遵守法纪和公司的各项规章制度，从不在纪律面前搞特殊，不以事小而为之，不以恶小而行之。为彰显团队整体形象和精神面貌，项目要求每天班前讲话和公共场所必须统一着装，任何人不得例外，违者罚款50元。有一天班前讲话时，有位领导因夜间值班过晚，第二天早晨起床匆忙未穿工作服，使其在整齐的队伍中格外显眼。会后，他主动加倍处罚自己，立即去财务室上交罚款100元。为强化领导带头的执行力，项目部设立了领导人员分管工作完成情况“曝光台”----每周通过班子扩大会议，对领导成员的分管工作周计划完成情况进行考核曝光、奖惩。半年来，已先后对4名领导人员处罚1.2万元。在制度面前人人平等的考核公开，使员工们心悦诚服。

    员工当主人，增强团队战斗力。尊重员工的主人翁地位，依靠员工管项目。项目部设置员工意见箱，每月征集大家对项目的管理意见，由办公室收集归纳报送党政领导。从此，每月都能收集到少则5、6条，多则10余条的各类意见与建议。对能采用的，做到件件有落实；不能采纳的，在员工大会上说明原因。每季度召开一次员工座谈会，让员工明白项目经营的目标、方向；还以领导和员工互动的方式，倾听群众心声，为员工解疑答难，群策群力管项目。在对内的业务管理，对外的沟通协调方面，也注意倾听相关部门人员意见；支持主管人员在不违反政策原则的前提下，放手工作。在一次项目技术方案讲座会上，一名普通技术人员提出了与原方案不一样的想法，当即引起领导重视。后经总工和领导班子论证后，觉得该方案优于原方案，即明确表态支持这名人员的意见，并在职工大会上给予了表扬。由于项目注重对员工的信任和工作支持，员工深感自己主人翁地位的崇高，更加不遗余力的为项目拼搏。

    多方育人才，增强团队洪荒力。项目部精心培育人才，努力提高员工业务能力，使人才培养制度化、“平台化”，收到了事半功倍的效果。我们成立了“谢卜均专家工作室”，由经理谢卜均牵头开展桥梁方面的技术培训、理论研究、工艺研讨等，使一批后起之秀很快地成长起来。一年来已举办专项讲座7场次，培训165人次。随后，又成立了以总工程师牵头的“党员科技攻关创新小组”，带动22名青年技术人员对施工关键技术进行科技攻关，既提升了科技转化为生产效益的速度，又为项目培养技术骨干13人；实行“师带徒”，对16名见习生开展“一杯清茶敬恩师，两段承诺表决心”活动，指导老师苦口婆心地教，见习生踏踏实实地学，一批新人茁壮成长。 项目部多方法、多途径培养人才的举措，增强了项目斩关夺隘的洪荒之力。在集团公司见习基地统一考核中，获得优异成绩，受到了上级的高度评价。

    弘扬正能量，增强团队上进力。项目部发挥四川省“五一劳动奖章”获得者吴建明、中国中铁金牌员工谢卜均以及集团公司、五公司等各层次的先进人物8名聚集的优势，以先进作引领，开展“向党员看齐，向先进学习”；组织“向党员看齐，向先进学习”活动6场次；还开展了“每月一评先、一表彰”系列活动。上述活动的开展，半年来已评选出先进人物20人。一个先进群体的形成，聚集了正能量，造就了一个学先进、赶先进、超先进浓厚氛围和“以积极进取为荣，以碌碌无为为耻”的良好风尚。

     关怀到心坎，增强团队凝聚力。项目部坚持每月让员工休假2天，每周六下午组织一次分年龄段、兴趣组的特色文体活动，每月看一次电影，每季度在食堂聚餐一次，为员工过集体生日，员工家庭遇到困难，领导必慰必访，员工生病住院领导必去看望，把温暖送到一个个的心坎里。一年来慰问家庭经济困难职工16人次，探望生病住院职工8人次，谈心谈话76人次。组织的亲切关怀，使员工倍感项目大家庭的温暖和谐，生就出士为知己者“拼”、“亲兄弟打虎”的真感情。

    因为抓住、抓实了团队建设，项目风气纯正，气氛和谐，员工安心、齐心，队伍稳定，工作激情饱满。所以，沱江二桥项目管理，从团队建设中收获了无穷的益处，成为各项工作取得成就的重要源泉。（文/任洪达）