走进临合项目，一张大幅的工程廉政告示牌横亘眼前，工程概况，建设资金以及质量、安全、廉政举报电话一应俱全，项目狠抓廉政建设的姿态一览无余。在公司狠抓廉洁示范线建设，强推执行力建设、作风建设的大环境下，临合项目强力依托主题活动，致力探索廉政工作标准化，以廉政风险防控关口前移、超前防范的管理理念，打造出一套与众不同的项目廉政管理套路。

制度建设有个性

临合项目在廉政制度建设上，不生搬硬套公司既有经验，项目将廉政制度建设与工程施工调查相结合，在开工时，便结合项目总体施工部署，将可能产生的廉政风险点进行逐一排查，开创了廉政制度建设由源头起建，有计划、有诉求、有目标、有掌控的制度建设模式。经过排查梳理，项目将风险点逐一分解串联成风险防控流程图，包罗了“项目廉政建设总流程图”和涉及工程建设前期工作、建设实施及交竣工验收3个阶段共14个方面的17张分项流程图。明确廉政风险高发、易发环节，并将风险环节划分为三个等级，分别标注，分层管理。借助流程图，项目又进一步梳理出“流程——所处环节——所涉对象——廉政风险点——防控措施——责任主体”的一一对应关系，使整个廉洁制度链条更加直观化、细致化，具备可操作性。

公示工作有亮点

临合项目将管理行为透明化作为加强廉政建设的重要手段，加强日常管理实务公示，并在公示内容上做文章。项目不仅坚持对三重一大事务、党政要务进行公示，更独立开辟廉政公开栏，采取三项措施，打造公开栏的工作效率。一是意愿公开，项目借鉴创先争优公开承诺经验，严格按照个人承诺、小组议诺、支部定诺三个环节的基本形式，认真开展员工廉洁从业承诺，将承诺工作落实到人，承诺内容落实到岗，让员工的廉洁从业意愿得以充分公开；二是职责公开，项目在意愿公开的基础上，又为项目全体员工量身打造廉洁责任卡，结合员工岗位特点和性格特点将廉洁风险源标注在员工廉洁责任卡中，让员工充分明确自己的廉洁风险防控点；三是处罚公开，项目对违反公司及项目管理制度，工作中违规操作等违规违纪行为，除进行大力惩处外，还坚决予以公示，杜绝侥幸念头，提升制度钢性。三项措施相辅相成，极大提升了公示力度。

监控管理有层次

临合项目注重廉政建设的分层管理，项目将公司、业主、经理部、项目员工、劳务队伍在项目廉政工作中所扮演的不同角色加以区分，梳理出各位置在廉政建设链条中所具有的不同的权利与义务，有针对性的予以监控管理。他们借鉴并衍伸开工时与公司签订的廉洁从业公开承诺书，开创性的编制并与各层级签订了廉政合同。包括与业主签订工程廉政合同，与项目工作人员签订工程建设廉政目标责任书，与劳务队伍签订劳务合作廉洁协议，将权利与义务以合同文件的形式加以规范和约束，这样，就将各层级合理地串联在了廉政建设链条中，使其牵一发而动全身，监控管理因而更加细致化、合理化。

约束机制有特色

临合项目将“深化作风建设年活动”中的查找问题这一环节进行了深化，他们收集汇总员工对项目班子及班子成员所提出的意见，并根据意见有针对性的设计出了《工程廉政建设考核表》，表格以廉政制度文件学习、个人工作履职状况、勤政廉洁情况、材料把关情况、批评与自我批评开展情况等十项内容进行个人自评和项目统评，以此对标考核员工廉洁从业情况，使整个廉洁从业链条中的最后一环——“约束”环节紧密相扣。

通过廉政“四有”建设，临合项目廉政工作另辟蹊径，在党建工作创新过程中展露新风，同时也为项目生产经营的正常进行提供了重要保障。

                                                                      姜帆/文