企业文化
COMPANY CULTURE
调查与研究
当前位置：首页 > 企业文化 > 调查与研究
林织项目以标准化管理打牢管理基础
作者：admin 时间：2010-12-10 浏览数：0
近年来，铁道部在铁路建设领域强推标准化管理，各施工单位高度重视，迅速行动，认真组织，不断加强对标准化的理解和探索。按照铁道部、贵阳建指、林织局指挥部的要求，公司林织项目结合项目实际条件，高标准、严要求、树形象、抓流程，大力开展标准化建设，内外兼修，纵向深入，以标准化管理打牢项目管理基础。
林织项目位于贵州西部中心地带历史文化名城织金县境内，群山环绕，绿水穿行，庙宇楼阁、灵秀天成。公司承担了20多公里的线下工程施工，其中主要有8.5座隧道，共计长13162米，6座桥梁，长2458.5米，还有4公里多的路基土石方工程，总造价约7.3亿。纳界河特大桥全长788.6米，其主跨为1-352米上承式刚桁拱、目前居世界第一，是整个林织铁路的重点控制工程，也是这一项目的代表性工程。
以规范、大气的形象建设彰显中铁二局央企实力。按照贵阳建指和局林织铁路指挥部标准化建设的通知要求，项目部严格执行，在便道施工、办公生活设施、施工管理等多个方面加大投入，精心安排。目前已经建成投入办公的项目部办公、住宿及文体娱乐场所规范、整齐、统一、大气，并多次得到建指和局指的交口称赞。
便道是施工的必备条件。由于地处山区，道路崎岖，20多公里的线路，实际新建和改扩建施工便道长度达80多公里，穿越一市一县4个乡镇近20个行政村，再加上贵州雨水较多，且属于熔岩地质，不易渗水，一旦下雨道路泥泞不堪，不仅重车难以通行，就是当地村民出行也极其不便。项目一方面考虑到施工方便，同时也为了造福当地村民，于是在修筑便道时下了很多功夫。项目部驻地与自强乡镇相隔一公里，全部用混凝土硬化道路，其他便道用碎石铺平碾压，修路边水沟、挡墙和防撞墙。三个月的时间，中铁二局所到之处，道路焕然一新，平整畅通，获得到了村民的良好口碑。
以园林理念建设项目办公和生活驻地。为了给员工提供良好的工作和生活环境，在项目部和四个作业队上都修建了白壁蓝顶活动彩钢板房，地面贴黄色地板砖，各种标语、展板、画框、植物盆栽把项目妆点的严谨而美观，体现了中铁二局开路先锋的精气神。建立标准的篮球场、乒乓球、羽毛球、健身器材、职工书屋等活动场所，还修建了洗衣室、烘衣房，规划了专门的晾衣处。工地现场八牌一图、安全标志整齐规范，材料堆码有序，场地文明整洁，统一的围挡和企业标识、标语、宣传画，使工地现场给人以赏心悦目的感觉。规范、大气、美观的形象，获得了各级领导和地方民众的一致好评，很好地彰显中铁二局央企实力。
以流程化管理建立健全各种制度办法，丰富标准化管理内涵。在管理思路上，项目部严格按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”要求，结合项目实际，完善各项管理制度和办法，配齐配强管理人员，加强现场文明施工，加强检查监督。除了在硬件上、形式上严格按照标准设置和配置以外，项目参考《项目管理手册》和借鉴以往管理经验，提出流程化管理理念，通过梳理各方面的业务流程、建立统一、规范的业务申报、审核、审批过程，形成清晰明了的工作流程图，并建立有效的监督监控体系，达到提升项目整体管理水平的目的。项目要求各对口业务部门以公司现形管理制度办法为依据，结合现场实际，总结各个方面的工作流程，即要明确“谁来做”、“做什么”、“先后顺序”、“怎么做”，明确唯一的“决策人”，用流程图描述工作，让每一个接点与节点衔接清楚，每一个岗位做什么事明明白白。通过流程图浓缩和完善管理制度和办法，使制度和办法由概念向纵身方向深入，从而使管理更加规范、标准、精细而有实效。
林织铁路项目坚持以标准化建设强固项目管理基础，外树形象、内强管理，坚持求真务实，以人为本，精益求精，注重实效，使项目呈现出严谨、科学、精干的管理氛围，使中铁二局在贵州的形象更加丰富、鲜亮。
陈刚 李斌/文
