付梦祥

    文化力是企业在21世纪的核心竞争力，是推动企业持续发展的动力源泉。建设优秀的企业文化，培育优良的企业风气，是使企业全体员工产生强大凝聚力和战斗力的根本保证。特别是我们五处作为一个以项目管理为主的特殊性质的企业，企业更要有一种无形的力量来将人才的积极性激发出来，将人心凝聚在一起，共同把企业做好、做大、做强。为此，我们公司各单位要紧密联系企业改革发展稳定的实际，加强组织领导，不断提高认识，理顺体制机制，抓住项目文化这个切入点，加大推行和创新力度，扎扎实实推进企业文化建设。

一、企业文化建设工作情况的基本情况

    近年来，公司对加强企业文化建设高度重视，把企业文化建设放在推进现代企业制度建设的大格局中去定位和思考。公司本部和项目部认真贯彻落实公司的工作部署，紧密结合企业改革发展稳定的实际，不断深化对企业文化建设重大意义的认识和理解，切实加强组织领导，加大工作力度，企业文化建设不断取得新的进展，效果日渐明显。从总体上看，主要体现在以下几个方面：

    1、认识逐步提高，确立了战略地位。全系统各级党政领导特别是各级主管领导把企业文化当作崭新的管理理念和管理模式，当作打造核心竞争力、提升企业管理水平、提升人的素质的重要手段，当作深化企业改革发展、做强、做大的迫切需要，当作增强队伍凝聚力的必然选择，从单位领导到普通员工对企业文化建设的认识和工作的自觉性、主动性普遍提高。

     2、力度不断加大，建立了保障体制。党政主要领导带头做好倡导、规划和协调工作，建立了有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任主体。各单位坚持贯彻公司主体文化，注重打造具有自身特色的企业文化，把企业文化充分体现到企业的各项规章制度中，充分体现到企业的现实运行过程中，逐步形成了一套系统完整、明确易懂、便于操作的文化建设体制机制。注重加强专业队伍建设，通过举办培训班、召开专题讲座、组织实地观摩等方式，提高了企业文化建设队伍的专业化素质和实践能力，狠抓工作落实，定期对工作成效进行考评奖惩，总结经验，发现典型，研究解决问题。

     3、素质明显提升，促进了企业发展。企业文化在全系统的强力推进，促进了各级领导者和广大员工素质的提升，促进了企业管理开始由经验管理、科学管理向文化管理的转变，促进了生产过程科学化、生活方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化进程，使文化强企，促进企业两个文明建设正在变为现实，工程质量稳中有升，近日，我公司进入四川建筑业10强单位，培养出了一大批引领时代潮流的重大先进典型，成为推进企业改革发展的强大精神力量。

    二、虽然前段时间我们在企业文化方面做了不了少工作，但我们很多不足之处。回顾近年来的实践，公司的企业文化建设，取得了长足的进步，呈现出良好的发展势头，为进一步提升企业的核心竞争能力，为做强做大中国铁建提供了强大的精神动力和文化支撑。但是，我们必须清醒地认识到，与国内外一流企业相比，公司的企业文化建设，总体上还处于起步阶段，与新形势的要求还存在较大差距，还存在着一些亟待解决的突出问题。

    一是：思想认识不够到位。一些工程项目没有把搞好企业文化建设放在提升企业竞争力、促进企业改革发展稳定的大局中去思考和把握，没有把企业文化建设提到相应的战略高度，缺乏总体规划和部署；有的项目领导认为施工企业主要是搞施工生产，没有效益就什么也谈不上，花那么大的人力与物力去建设企业文化意义不大，因而企业文化依旧是说起来重要，做起来次要，忙起来不要；有的企业对企业文化的本质与内涵理解得过于狭隘，把企业文化等同于娱乐活动，理解成为升旗、唱歌、喊口号、办刊物、写标语、出板报，停留在表层的形式，没有与管理等实际工作融为一体，企业文化成了“雾中花”、“水中月”。

    二是：发展不够平衡，项目之间企业文化发展不平衡，越是重点工程、好项目，企业文化越是受到重视，积极贯彻公司企业文化建设、实施纲要和项目文化建设标准，雷厉风行，措施得力，规范到位，有声势，有实效，文化建设越是做得有声有色，而在小项目、差项目，企业文化就越是受到漠视，行动迟缓，标准不高，苍白无力。其结果是好的项目企业文化的作用得到更好的体现，越做越好，差的则恶性循环。

    三是：工作不够扎实。一些项目没能很好地将公司理念文化体现到各项管理工作中，融入到具体的制度中，致使项目文化建设与项目管理存在着一定程度的脱节现象。一些单位、项目部提出的理念缺乏个性色彩，又多又乱，似曾相识，千人一面，在内部得不到员工认可，在外部缺乏视觉冲击力。有的项目对工作只有部署和一般性要求，缺乏考核评价体系，工作难以落到实处。 

    三、在今后的工作中，我们要更加紧密联系实际，扎实推进公司系统企业文化建设。

    一是：坚持把提高认识贯穿于企业文化建设工作的全过程。企业文化建设是一个渐进的、发展的过程。今后，各单位要通过举办专家讲座、骨干培训等形式，引导各级领导干部和全体员工进一步提高对企业文化建设的地位作用及本质内涵的认识；通过参与、筹划、指导、支持、践行企业文化建设实践活动，进一步把握企业文化建设的途径与方法；通过研究、创新，进一步丰富升华企业文化。通过不断提高认识，把企业文化建设推向更高的层次，提升管理水平，促进企业发展。

二是：努力建立健全组织保障机制、载体支撑机制和考核评价机制。

在组织保障机制方面，一要按照适应建立现代企业制度、完善公司法人治理结构的要求，建立健全企业文化建设的领导体制。要重视企业领导在企业文化建设中的重要作用，系统思考、长远规划、集思广益、共同决策；二要明确和落实工作责任。明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化建设主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系；三要保证必要的投入。设立企业文化建设专项经费并列入预算管理，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供物质保障。

    在载体支撑机制方面，一要丰富企业文化建设的载体。进一步整合企业文化资源，加强文化阵地建设，注重发挥媒体作用，扩大企业文化建设的有效覆盖面；二要加强企业文化教育培训。定期组织员工进行企业文化知识培训，帮助他们认识企业文化的地位和作用，帮助他们认同本单位的企业文化内涵，进行必要的知识测验；三要实现企业文化的制度化。将企业文化渗透到企业制度、行为规范和经营管理活动的各个环节，修改完善各项规章制度，任何奖惩和业绩考核都以企业文化的要求为基本准绳，使员工成为企业文化的人格化载体。

在考核评价机制方面，一要把企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立激励约束机制，作为考核单位领导人业绩的重要指标；二要科学制定考核内容和标准，严格贯彻执行公司项目文化建设标准及评比办法；三要加强对企业文化建设的过程管理，及时总结经验，确保各项工作落实到位，取得预期效果。

三是：重点在于把项目文化建设提高到一个新水平。抓项目文化建设，是我们构建中国铁建特色文化的“拳头产品”，领导给予了充分的肯定，我们要把这一“阵地文化”坚持不懈地开展下去，将项目文化建设融入项目管理的实践活动之中，走出一条符合市场规律、适应项目管理的企业文化建设之路。突出抓好四个方面的工作：一是推进项目品牌文化建设，提高企业影响力。全公司所有项目部，无论规模大小，工期长短，都要严格按照公司项目文化建设标准中的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示铁二局五处良好的企业形象。 二是推进项目质量文化建设，塑造企业诚信形象。诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求我们积极培育高品位的质量文化，要着力激活企业内部技术创新能力，引导建筑领域潮流，创造出适合时代的产品。只有在如此深厚文化土壤里生产出的“鲁班奖”、“詹天佑大奖”、“中国质量奖”等名牌，才会产生广泛的社会影响。三是推进项目制度文化建设，提升企业管理水平。项目部要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到企业管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、礼仪文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动企业管理水平的不断提升。四是推进项目人本文化建设，营造企业和谐氛围。人是最活跃的因素，有了和谐的人际关系，和谐的内部外部环境，才有活力和生机，才有凝聚力和向心力。在构建人本文化中，要用企业精神武装员工，用共同愿景激励员工，用先进人物感召员工，靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，靠文化氛围陶冶员工。培育全体员工共同认可的企业文化，感受个人在团队中的价值，充分调动他们的积极性和创造性，从而达到人企合一的最高境界，构建和谐社会、和谐项目，营造良好的施工环境。

    四是：坚持“三个结合”，全面推进企业文化建设。一是与企业发展战略相结合。企业文化作为全新的现代管理理论和管理手段，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业的凝聚力和竞争力等方面的作用是不言而喻的。企业文化建设如不能与企业发展战略相结合，将形成“两张皮”。因此，搞企业文化建设必须与企业发展战略紧密结合，制定工作规划，扎实推动，循序渐进，不断创新发展，体现企业特色，服务企业发展战略目标，保证企业发展战略的实现。二是与群众性的文化活动相结合。群众性的文化活动是贯彻企业价值理念和活跃群众文化生活的不可替代的有效形式，是企业和谐发展的重要内容。要把企业价值理念、发展愿景等文化内容寓于多种形式的文艺、体育活动之中。三是与人才队伍建设相结合。人才是企业兴盛之基、发展之本。把企业文化建设同创新选人、用人、育人机制相结合，营造尊重人、尊重知识、尊重人才、依靠人才的环境，坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀人才作为企业创新发展的重要任务，以做强做大做优企业为实践平台，着力培养造就各类人才队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略的实现，为企业改革发展提供人才保证。

    总而言之，建设具有核心竞争优势的企业文化，目标宏伟，任重道远，使命光荣。需要公司的全体领导和员工振奋精神，乘势而上，求真务实，开拓创新，为建设适应市场竞争需要，符合企业发展战略，体现员工根本利益，具有符合我国现在国情和五公司企业特色的企业文化而作出自己的努力。