“小文，两件衣服就用手洗吧，脏衣服多的时候再用洗衣机行不行？”五公司府河桥项目部书记崔涛眼看安全部部长文鲆正要将两件衬衣放到洗衣机里，赶忙将其“制止”。3月4日，为了解基层项目贯彻落实公司党代会精神情况,记者刚到成都南延线五公司跨府河桥工地，就撞见了这一幕。

　　“书记，以前我们洗衣机不是随便用的吗？”崔涛看到文鲆疑惑的眼神，便解释道：“这是我们落实标准化、精细化管理工作的一部分，公司刚刚才宣贯了党代会精神，你可不能在细节上‘犯错’啊。”文鲆这才恍然大悟，原来，公司党代会召开期间，过年没有回家的文鲆刚好请了公休假回家探亲，3月初才赶回项目，就碰到了书记的“枪口”上。

　　“这次从家里回来，感觉项目上发生了很大的变化，一进门就看到宣传贯彻集团公司三会精神的展板，无论是在对经费的控制上，还是对项目的管理上都变得更加严格，真有种耳目一新的感觉。”文鲆对记者感叹道。

　　集团公司党代会闭幕当天下午，项目经理和书记就赶回来组织领导班子召开了贯彻党代会精神的会议，在会上当场就如何加强执行力与控制管理费等方面的具体工作征求了大家的意见，并展开了热烈讨论。随后出台了《关于加强项目部各项经费的控制的通知》，将公司党代会的精神落实到具体文件，充分贯彻“一体两化”要求，着力提高管理效率和控制各项管理费用。“公司有文件，有制度，我们只需要去彻彻底底地贯彻好，落实好，不需要去搞大的动作，将复杂问题简单化，这对于我们基层项目来说，比什么都重要。”崔涛对记者说道。

　　走近项目食堂，“白天借助自然光，夜晚才可享亮光”的醒目标语张贴在门口，连同《加强项目部各项经费控制的通知》成为食堂门口两大“门神”，时刻提醒着项目部广大员工将控制经费标准熟记于心，贯彻到平日生活的点点滴滴。

　　文件规定，在非生产经营方面，烟酒与办公用品要严格按照“先申请，后领用”的原则执行，办公室也不再提供茶叶与纸巾。生活方面，节约用水用电，做到人走、水关、灯灭。

　　人员离开水龙头未关水，一经发现，将处以50元的罚款。负责检查督促工作的综合部部长刘静对此体会最深：“以前我们用电用水的节约意识不强，有时候办公室电灯整夜的开着，新的措施出台后，这种情况基本上已经没有了。”

　　在生产性支出方面，物资成本管理是整个项目的“节约大户”。文件要求物资部做好各项材料的管理工作，掌握租赁材料的动向，由于项目已经接近尾声，对于不需要的物资，要及时退租。要科学合理地安排机械的使用，提高利用率，避免临租设备或设备窝工的现象发生。“一台起重机1个月的租金就要4到5万元，经业主同意后提前退租，可以节省一大笔资金。”项目部工程部长柳树对记者说道。

　　项目部将员工执行力的考核也纳入了今后标准化管理的方向中，加大了对员工迟到早退等现象的处罚力度，对员工宿舍的卫生状况也提出了要求。“我们不能因为是施工单位而变得自由、散漫，只有员工的工作效率上去了，才能够充分实施一体两化，挖潜增效，节约资金，充分落实党代会的精神，使我们的项目腾飞在府河之上。”说到这，崔涛心中踌躇满志。

　　在这样一种看似高压的“政策”下，记者却看到各部门员工的脸上依然保持着笑容。项目部在加强对员工执行力与经费控制的同时，充分落实集团公司党代会对实施“十个一工程暨关爱员工计划”的要求，加强驻地文化建设，丰富职工生活，并在保证工作交接的前提下鼓励员工休假，给全体员工打了一剂“强心针”。

　　春光灿烂，繁花盛开。如今，红星路南延线跨府河桥项目整体已进入桥梁体系的转换阶段。相信在项目部全体员工的努力下，这只“蝴蝶”必将绚丽地绽放在天府新城。（本报记者  李杨）