（通讯员 朱红洲）3月12日，中铁二局五公司召开2024年经营工作专题会。会议认真贯彻落实集团公司工作会、经营工作专题会会议精神，对公司2023年经营开发各项工作认真总结，全面安排部署2024年公司经营工作，确保2024年经营开发各项工作有序有效推进，以高质量经营引领企业全面复兴发展。公司党委书记、执行董事靳连杰，总经理、党委副书记魏中军出席会议并讲话，公司副总经理何昊主持会议。

会上，靳连杰肯定了2023年公司经营工作取得的成绩，并从经营人员要素、经营激励机制等方面为公司经营工作提振了信心。他要求，公司经营部要统筹好经营要素，提高编标质量；要梳理建立重要客户的线索，实时跟进重要客户的资源信息；要优化经营工作队伍，加强经营能力水平。公司营销中心要提供准确、多方位的营销市场信息，为公司经营决策提供科学依据；配合跟踪服务好铁路系统资源，强化自主经营能力。包保领导要集中精力抓经营，拓展新客户、新资源，创新开展营销经营工作；要筛选重要经营信息，深入标前的策划和筛选，降低投标亏损风险；要加强全员经营能力，整合经营力量，鼓励公司全员中有关键资源的员工积极参加到项目的营销工作中。最后他强调，全体经营人员要大胆经营、积极作为、自学多学、开拓创新，并强化纪律意识，落实党风廉政建设要求。

魏中军分析了近年来公司经营工作的内外部环境，并强调了经营工作对公司全面复兴发展的重要性。他提出，公司要持续完善经营布局，分解好经营任务，压实责任；加强经营要素建设，夯实经营基础，强化自主经营能力；狠抓“铁三角”团队提前介入经营，加强标前测算，确保经营质量稳步提升；加快兑现经营奖励，激发全员经营活力。最后，他提醒经营人员要严守经营工作纪律，务必守住底线，对自己负责，对公司和家人负责。

何昊回顾总结了2023年经营工作情况，肯定了公司2023年经营工作取得的成绩，也深刻查摆了公司在经营开发方面存在的不足和问题，并就下步经营工作提出了思路。他要求，要以重点项目为抓手，持续提升自主经营能力；要加大“第二曲线”市场开发力度，发掘新领域市场；要进一步强化经营要素建设，夯实经营基础；要持续扩大营销朋友圈，激发全员经营积极性；提升区域经营能力，促进片区均衡发展。

会上，经营开发部通报公司2023年经营工作开展情况，下达了2024年经营工作计划，并对近期出台的经营相关的办法制度进行宣贯。各片区包保领导与公司方代表总经理魏中军签订了2024年营销责任状。

此次会议的成功召开，为公司2024年的经营工作指明了方向和目标，加强了公司经营工作的责任感、紧迫感，开启了公司经营工作的崭新一面，为公司2024年经营工作绘制了新蓝图、新航道。