（通讯员 朱红洲 胡斌）1月10日，中铁二局副总经理（主持经理层工作）张兵到五公司参加指导2022年度党员领导干部民主生活会，并开展“两节”慰问暨送温暖活动。集团公司本部有关部门负责人、五公司全体领导班子成员参加系列活动。

民主生活会上，五公司党委汇报了上年度民主生活会整改措施落实情况和本次民主生活会会前学习准备情况、意见征集情况，以及党委落实党风廉政建设主体责任情况、纪委落实党风廉政建设监督责任情况。五公司党委书记靳连杰同志代表领导班子作了对照检查，班子成员逐一进行了对照检查，严肃认真开展了批评与自我批评。大家紧扣会议主题、紧贴企业改革发展实际，深入查摆问题、深刻剖析原因，提出了整改措施和努力方向。

张兵对本次民主生活会给予了高度评价，认为会议准备充分、主题鲜明、会风严肃，达到了预期效果。同时，张兵还对五公司下一步改革发展工作提出了具体要求：

一是坚持经营龙头不动摇。着力抓体系，加强经营团队、市场营销团队能力建设，重视招投标管理，逐步完善经营体系，不断夯实经营管理基础；要着力抓要素，提升自身经营能力和经营主动性，加大资质升级维护和经营资源投入，为提升市场竞争力打强基础；要着力抓市场，结合现有市场实际情况优化调整主攻方向，巩固、拓展优势区域，形成优势阵地经营；要着力抓客户，强化核心客户开发，同时努力开发新客户，拓宽市场出路。

二是坚持一切工作到项目。重视项目策划，主要领导要亲自抓策划，不断提升项目策划质量，确保项目策划落地；要强化施工组织，合理配置各类资源，确保各项目均衡生产；要重视劳务队伍管控，牢固树立“严管厚爱”的理念与“合作共赢”的意识，持续强化对劳务分包队伍的组织和管理；要坚持科技兴企理念，重视技术管理干部和工程技术专家队伍培养，抓实现场施工质量管控，争取在全局桥梁施工等技术管理方面树品牌、创声誉，助力企业整体形象的提升和转变。

三是坚持以效益为中心。抓实大商务管理，要以成本效益为主线，将成本管理向项目管理的经营端和考核端延伸，强化对项目多业务、多层级的穿透式管理，实现“优揽、精管、细算、足收”的目标，确保大商务管理真正落地见效；要强化内部资金管控，抓实各项目资金自平衡管理工作，对资金管理中存在的各类乱象坚决予以纠正，对各类违规行为严肃予以追责；要重视收尾项目管理，坚决杜绝“重在建轻收尾”的情况，高效、快速抓好收尾项目各项工作；要加大亏损项目治理，针对重点项目成立工作专班，一事一策，坚决堵塞效益流失漏洞。

会前，张兵代表集团公司党政工团对五公司进行了“两节”慰问。