【雄安风采】良师益友领路人

----刘启飞剪影
    烈日焦灼下的华北平原,远远望去,空气仿佛在燃烧,洪炉气浪铺面而来,拂过脸庞,留下的只有流不完的汗水和干不透的衣裳。
    从施工现场检查施工作业的总工程师刘启飞回到项目部,擦了擦脸上的汗水,像久别的朋友一样同我们打招呼,给人一副儒雅睿智、严谨亲和、修养满满的江南才子印象。
    刘启飞到中铁二局五公司已有十来个年头了。先后在成都府河桥、泸州沱江二桥等多个项目技术管理工作。由于学得实在,勤于专研,悟性极强,很快就挑起了项目技术管理的担子。
    中铁二局承建的雄安K1快速路(一期)项目二标,主线长1.4公里,加上高铁雄安站东西联络线地面和地下通道等工程,合同额15.47亿元,总工期一年。若除去施工准备、严冬雨季、新冠肺炎疫情等因素影响,有效施工时间仅有7个月。这对于项目总工来说,真是压力山大。
    “我们项目的特点就是‘体量大、工期紧、任务重,路桥隧道、地下立交、路面铺装、一应俱全’这几句话,而且还是在新冠疫情的特殊时期。”刘启飞娓娓道出了进场时的艰难。首先是图纸版本多,不统一。三家设计单位也因时间紧,彼此沟通不够,造成图纸有设计版、送审版、电子版、蓝图版都有,加上施工单位多,构筑物衔接部位复杂,真不知道施工图到底该怎样做,工程量该怎样计算,单位间的交叉施工怎样过渡?时不我待,刘启飞立即把工程部的小伙子动员起来研究图纸,强化与设计院沟通,在吃透图纸、熟悉现场的基础上,精心计算工程数量,精心布排每一根钢筋,确保了复工急需复杂的构建物无差错、无返工。其次,施工衔接多,容易出错。刘启飞紧紧把握住单位间的衔接交替这个要害环节,运用BIM技术,建立三维可视模型,把可能发生的碰撞过程消灭在施工图上。其三,利用项目建立的“刘启飞劳模创新工作室”平台,春节不回家,疫情不惧怕,以身作则地带领工程部的小兄弟们苦干、实干、通宵干,终于在2月10日前完成了施组设计,把十几种型号、十万余吨钢筋,准确无误地布局在施工图上,为2月14日的首批复工奠定了坚实的基础。
    雄安的冬季气温均在零下十多度,为了满足工期要求,冬季施工势在必行。小面积保温好办,1100多平方米的超大面积混凝土保温养生该如何进行?兄弟单位的钢屋架暖房费工费料,效果不好。一天,刘启飞从儿童游乐园充气屋找到了灵感,便把自己“蒸汽养生”的想法与技术员们探讨。大家一致认为可行。很快就将想法变成了图纸:“充气棚+双层塑料薄膜+电热毯+保温棉被”。实践证明,这个方法既省工,养生保温效果也很好。2019年12月13日,雄安集团组织参建的10多家单位百余人到场观摩交流,学习借鉴。
    严师出高徒。刘启飞在培养年轻技术干部方面,下了很大的功夫。首先,他以自己带头干活潜移默化地影响大家。凡技术室的事情,他要求兄弟们必须做到一丝不苟,哪怕是一根钢筋的位置也要做到毫厘不差。二是实战演练。对技术上的问题,他循循善诱,耐心至极,甚至手把手地教;对怯场畏战、刚从学校毕业出来的小兄弟,他就专门安排每周六晚上七点半,开技术交流会,每人轮流上台总结一周的工作得失、收获体会;对现场或技术上的难题,各抒己见,出主意想办法,群策群力予以解决。所以,平均年龄不到25岁的工程部小伙子们都在各自的岗位上挑起重担。刚从学校毕业两年的周杰担任工程部副部长职务,干得非常出色。
    桃李不言,下自成蹊。技术是他的强项,串起了日常的工作生活;担当是他的信念,保障了项目的工期质量;党员是他的旗帜,增加了先锋的名片风采。他在千年雄安的建设中,默默流着自己的汗水,毫无保留地奉献着自己的才华。
    所以,大家都说“刘总工是我们的良师益友,工作的领路人。”(文/任承旺)
时间:2020-9-9 17:39:59

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