铁道建设报:以正负激励法激发项目活力

来源:铁道建设报      2020年 9月 5日             版次:01               作者:官贵羊
 
    集团公司启动企业深化改革以来,五公司深入思考、主动作为,在掀起宣贯学习新管理制度热潮的基础上,聚焦项目管理,系统运用正负激励法,持续激发项目管理新活力,稳步推进企业改革各项工作走深、走心、走实。
    以正向激励为主,凝聚干事创业正能量。五公司通过“看得见、摸得着”的正向激励措施,让能干事、会干事、干成事的员工得褒奖、有实惠、受重用,进一步激发员工干事创业的积极性、主动性与创造性。
    项目层面,将全周期经济责任考核贯穿始终,每个新上项目必须签订经济责任承包书,项目结算完成达到预期经济目标后,对项目实行超额利润奖励考核;将阶段性专项奖励贯穿各项重点工作,分别设置有诚信履约、双清、增收索赔、资金集中、科学技术等方面的项目专项考核奖,按要求分季度、半年、年度进行考核兑现。
    员工层面,注重“能者居之”,要求各项目领导班子、关键岗位人员及时缴纳责任成本风险抵押金和安全质量风险抵押金,分年度、季度考核兑现,同时出台项目奖励基金管理办法,授权项目部在奖励总额范围内自主开展优秀员工奖励;注重“能者居之”,对考取一建、造价工程师等职业资格的员工分别给予一次性奖励、履约奖励和每月津贴,在同等条件下优先提拔任用。
    劳务队伍层面,长期以“经营奖励”为主,对履约考评连续靠前的优秀劳务队伍,坚持“长期合作、互利共赢”的原则,在后期同类型工程项目劳务分包招标中具有一定优势;短期以“物质奖励”为辅,根据项目规模、建设要求等设置劳动竞赛奖励,对劳务队伍实行按月考核、兑现奖金。
    以负向激励为辅,消除作风不实负能量。五公司以“听得到、管得住”的负向激励方式,将破坏企业形象、损害企业利益、损害员工利益的行为作为企业的底线和红线,通过严厉的惩处、问责方式倒逼制度的执行落实。
    明确怎样用人。用什么样的人除了坚持上级的要求和规定外,不守规矩我行我素的坚决不用,攻坚克难时推诿逃避的降级使用,已在岗但达不到新要求的考核使用。
    明确怎样考核。项目管理的目标是盈利、树誉、育人,五公司坚持“没有实现公司盈利目标就是损失”的考核原则,持续传导“盈利是本职,盈利不够是失职”的压力;坚持经济效益、社会效益“两条腿”走路,对“干一个项目毁一片市场”的相关责任人进行严肃问责;坚持人才强企战略,把人才培养目标纳入项目管理考核,为企业改革发展注入人才活力。
    明确怎样奖罚。五公司转变思路,从单一的经济奖罚向物质和精神奖罚并重转变,对违反规定的人既使其在经济上受到损失,又让其红红脸、出出汗,达到奖罚一人、教育一片的目的。
 
时间:2020-9-30 10:58:26

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